要不定期抽查分包單位的安全學習開展情況，保證安全培訓的效果。三是嚴格執(zhí)行安全技術交底。建設工程施工前，施工單位負責項目管理的技術人員應當對有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說明，并有雙方簽字確定。安全技術交底是對施工人員上崗前的最基本的培訓，通過本次交底后，施工人員將會參與直接施工，因此，上崗前的安全技術交底是有效杜絕各類違章、了解施工中的危險因素、提升施工人員安全意識的非常有效地措施。
四、確保各項監(jiān)督管理到位
分包單位應當服從總承包單位的安全生產管理，分包單位不服從管理導致生產安全事故的分包單位承擔主要責任。為提高安全管理水平，降低安全風險，首先提升對分包單位的監(jiān)督檢查力度。檢查可分為日常檢查、突擊檢查以及階段性檢查等等，通過監(jiān)督、檢查發(fā)現和處理施工中的安全隱患。對分包單位的三級安全教育開展、安全學習培訓和安全站班會的開展、安全技術交底、特種作業(yè)人員持證上崗等等進行不定期的抽檢。檢查完畢，要通過考核兌現安全獎懲，通過獎懲手段體現安全管理的權威性。其次，建立分包單位的年度安全評價檔案。做好日常管理考核資料的積累，對分包單位安全管理狀況和能力進行年度安全業(yè)績評定。對于不能滿足安全管理要求，現場控制力低下，違章現象突出的單位可以直接清退出場。最后，對于分包單位的安全管理，總承包單位安全管理人員要做到“三當”。“當醫(yī)生”，要對施工現場了然以胸，能夠及時發(fā)現并指出分包單位現場存在的安全問題，督促分包單位進行整改?！爱斀處煛?，當分包單位的安全管理不能滿足現場施工需要時，要幫助他們建立管理體系，理順工作關系，逐步提高分包隊伍自身的管理水平，將會起到事半功倍的管理效果?！爱敺ü佟保踩芾肀仨殗栏衤鋵?，嚴格執(zhí)法，發(fā)現違章和事故，要進行相應的處罰，確保安全管理的嚴肅性。要“以三鐵反三違”，鐵面孔，對安全，鐵手腕，抓安全，鐵心腸，保安全，將安全管理的關口前移，促使施工人員遵章守紀，安全管理可控在控。
五、確保營造安全文化氛圍
企業(yè)安全文化是施工企業(yè)在長期安全生產和經營活動中逐步形成的，并為職工廣為接受、遵循的具有本企業(yè)特色的安全思想、安全觀念、安全作風、安全態(tài)度、管理機制及行為習慣的總和。分包單位要服從總承包單位的安全管理，接受總承包單位的安全文化?？偝邪鼏挝灰粩嗤晟瓢踩幕ㄔO，營造濃厚安全氛圍，形成良好的安全生產環(huán)境。第一，加強安全文化理論的宣傳，使員工在心理、思想和行為上形成自我安全意識和環(huán)境氛圍，使“嚴守規(guī)程”成為全體員工的基本素養(yǎng)，使“關注安全、關愛生命”成為員工的基本理念，才能夠有效控制事故的發(fā)生，進一步筑牢安全生產的堅固防線。第二，主要從觀念文化、物質文化、管理文化、行為文化四個方面入手，提高員工安全素質，確保了企業(yè)長治久安。
（1）建設預防為主、我要安全的安全觀念文化。安全文化是基本的內涵就是人的安全意識。要保證人的行為、設施和生產環(huán)境的安全性，更好地預防事故的發(fā)生，就需要從人的基本素質出發(fā)。
（2）建設穩(wěn)定可靠、標準規(guī)范的安全物態(tài)文化。良好的安全物態(tài)是安全生產的必要保障。確保安全投入，完善安全設施，是建設安全物質文化的基礎。
（3）建設健全完善、政令暢通的安全制度文化。不斷地充實完善各項安全規(guī)章制度，不折不扣地執(zhí)行安全規(guī)章制度就是創(chuàng)建和推行安全文化的過程，也是施工企業(yè)安全管理價值觀逐步具體化的傳播過程。
（4）建設規(guī)范有序、遵章守紀的安全行為文化。安全行為文化是安全文化的重要方面，也是建設安全文化的主要目標。抓行為文化建設必須把培養(yǎng)職工良好行為當作基礎性的工作，并提到重要位置來抓。
總承包單位與分包單位是相輔相成的一個整體，是一種唇齒相依的關系。大家為了一個共同的目標：安全施工，平安順利的將工程移交建設單位而協(xié)同合作，只有共同致力于安全生產管理中，才能確保各項施工的安全順利進行，進而完成安全生產的目標指標。