序?qū)嵤┏绦颉⑹┕龅貏澐纸ㄗh、各工種交叉配合等專業(yè)性意見，以縮短工期，避免浪費，節(jié)省投資。項目建設(shè)后期：設(shè)計院可依據(jù)項目概算，審查項目建設(shè)全過程，從技術(shù)構(gòu)造與概算標準兩個方面確認工程決算是否合理。
(二)我國的管理體制決定了造價管理工作在設(shè)計院的地位與現(xiàn)狀
綜前分析，在建設(shè)工程造價管理過程中，設(shè)計院具有極大的影響力和不可替代的重要作用，而在實際管理工作中，作為設(shè)計院士體工作之一的工程造價管理工作卻長期處于從屬地位，工作價值及重要程度并未體現(xiàn)出來，也沒有得到足夠的重視。究其原因主要是我國的管理體制和計劃經(jīng)濟運行模式所決定的，主要反映在：設(shè)計院編制的工程項目概算，依附于設(shè)計方案統(tǒng)一取費，不能形成獨立的取費單元，因此無法單獨反映工作量;主管部門沒能制定一套完整的考核工程概算工作水平的量化指標，無法從法規(guī)制度上明確項目概算對項目建設(shè)的控制力度，加之現(xiàn)實中存在著頻繁變更設(shè)計方案等現(xiàn)象，導(dǎo)致項目概算不能順利實施，最終流于形式;由于管理體制等諸原因，投資管理部門僅將設(shè)計院提出的項目建設(shè)概算作為審批立項的依據(jù)，而未能將其作為控制項目投資的最終尺度，導(dǎo)致投資管理與建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)“三超”現(xiàn)象嚴重，“釣魚”項目不斷發(fā)生，甚至到了難以控制的局面。
(三)提高工程造價管理水平是設(shè)計院深化改革的重要內(nèi)容之一
建筑領(lǐng)域的市場競爭日益激烈，而國外通用、更適合市場經(jīng)濟運行的“設(shè)計服務(wù)經(jīng)濟，經(jīng)濟體現(xiàn)設(shè)計”的經(jīng)營模式，也將隨著國門打開而進入中國，設(shè)計方案經(jīng)濟化，將大大提高設(shè)計的內(nèi)在價值，增強設(shè)計院的市場競爭能力。因此要求設(shè)計院必須加快改革步伐，提前完成行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營轉(zhuǎn)向，在加強工程造價管理的同時，制定明確的技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的經(jīng)營目標，切實做到技術(shù)服務(wù)于經(jīng)濟，經(jīng)濟與技術(shù)相結(jié)合。應(yīng)有計劃地從以下幾方面著手：
1、改變慣有的經(jīng)營理念，增加對工程造價管理工作的重視程度
結(jié)合國外慣用的工程建設(shè)經(jīng)營模式，建立設(shè)計技術(shù)與工程經(jīng)濟密切結(jié)合的經(jīng)營理念，逐步調(diào)整設(shè)計院內(nèi)部的結(jié)構(gòu)配置，努力做到“投資估算與擴初設(shè)計密切配合，造價可計算與施工設(shè)計密切配合”，改變項目建設(shè)設(shè)計方案的內(nèi)涵，確保設(shè)計具備既有較高的技術(shù)又有科學(xué)工程造價控制的設(shè)計方案的可行性。
2、調(diào)整內(nèi)部工作流程，加強各專業(yè)間的交叉配套。
在初步設(shè)計方案批準后，以建設(shè)項目的投資估算為依據(jù)，改變內(nèi)部工作流程，“設(shè)計專業(yè)提要求-造價專業(yè)報估算-設(shè)計專業(yè)完成設(shè)計-造價部門出概算”的交叉配套工作方式，特別是要在項目設(shè)計定稿之前，充分聽取造價工程師的意見，提高設(shè)計方案的技術(shù)可行性的投資總額的合理性。
3、加強各專業(yè)間的學(xué)習(xí)與交流，提高專業(yè)技術(shù)人員的綜合業(yè)務(wù)能力
在設(shè)計院內(nèi)部展開較大規(guī)模的各專業(yè)間的學(xué)習(xí)與交流，逐步樹立技術(shù)服務(wù)于經(jīng)濟的觀念，提高專業(yè)人員的綜合業(yè)務(wù)能力，努力實現(xiàn)“設(shè)計師會畫能算，造價師會算懂畫”的現(xiàn)行經(jīng)濟發(fā)展需求。
4、確立計價工作重點，制定科學(xué)的經(jīng)濟考核指標
借鑒國外先進的管理經(jīng)驗，結(jié)合國家相關(guān)的改革政策與管理制度，制定切合實際的工程造價準確率考核指標，促進工程造價編制水平的提高。
造價咨詢機構(gòu)是近幾年來出現(xiàn)的從事造價管理的專業(yè)部門，但實際建設(shè)項目的管理中仍然只是在工程價格的核定方面起到了一定作用，沒有充分發(fā)揮它應(yīng)有的職能，其實，它應(yīng)該在全過程的造價管理中大有作為。
三、坦步推進建設(shè)項目全過程造價咨詢服務(wù)工作
建設(shè)項目全過程造價咨詢服務(wù)是指工程造價咨詢機構(gòu)接受項目法人的委托，對建設(shè)項目從前期(立項、可行性研究)、實施(設(shè)計、施工)到竣工結(jié)算各階段、各環(huán)節(jié)工程造價進行全過程監(jiān)督和控制。其主要內(nèi)容一般分為決策階段項目建議書和可行性研究中的投資估算、設(shè)計階段的方案設(shè)計和初步設(shè)計概算以及實施階段的工程招投標中標底和合同價、施工過程中動態(tài)造價及竣工結(jié)算中造價審核等