多,管理也就越復雜,因為隨著項目類型和數(shù)量的增多,項目所涉及的范圍也越來越寬廣,內容也越來越復雜,情況千變萬化。為了適應這種多變的情況,管理這些日益復雜的項目,就需要有新的管理思想、方法和能力。
(2)項目管理思想變革的需要。從項目管理角度來看,目前我國的項目管理還一直停留在一種孤立的、隔離的傳統(tǒng)管理方式上,既無法保證項目之間的有機聯(lián)系,更無法保證項目與公司的戰(zhàn)略目標相連。即使有些項目公司采用了系統(tǒng)化的管理思想,其范圍也很有限,只是停留在單個項目的水平上,
即以獨立的項目為基礎的分散式項目管理,而不是將所有項目視為一個整體進行管理,忽視了整個項目公司是一個系統(tǒng)的戰(zhàn)略整體,它不利于公司在整體水平上優(yōu)化資源,不能有效地處理與現(xiàn)有業(yè)務直接有關的、而且在公司水平上與未來發(fā)展密切相關的重要活動。
同時,信息技術和網絡技術的發(fā)展大大地改變了我們的工作方式,網絡平臺上的項目管理為更有效的信息溝通創(chuàng)造了條件。“多項目管理、全壽命管理、工程管理信息化”給傳統(tǒng)的項目管理思想帶來了挑戰(zhàn),這就需要一種新的項目管理思想來指導。
(3)項目公司自身發(fā)展的需要?，F(xiàn)在的項目往往是以組群的形態(tài)出現(xiàn),特別是政府投資的大型項目,如長江三峽工程、北京奧運場館建設工程等。面對這種項目的出現(xiàn),簡單的項目管理已經不適應形勢的發(fā)展,這就需要把各種類型項目進行有機組合,
促進項目公司提高管理效率。合理地進行項目組合,能夠使企業(yè)的技術和財務資源得到有效的配置和利用,進而提高企業(yè)的創(chuàng)新效率和市場競爭力。因此,企業(yè)必須把更多的注意力放在項目組合管理上,特別是資源如何在項目之間合理分配,使企業(yè)獲得持久的競爭優(yōu)勢。
鑒于以上問題的存在,要求項目公司采用有效的項目組合管理的系統(tǒng)理論方法,在單一項目決策和項目組合管理中,體現(xiàn)戰(zhàn)略的要求,合理分配資源,以期獲得高效率的項目管理
1·2項目組合管理的特征
項目組合管理和傳統(tǒng)的項目管理的區(qū)別主要是:傳統(tǒng)項目管理采取的是自下而上的管理方式,即數(shù)據從項目管理的底層開始收集,傳送至高層經過分析后對項目進行管理和控制。我們認為這是一種偏向于戰(zhàn)術性的項目管理方式,不能及時發(fā)現(xiàn)與企業(yè)的目標發(fā)生偏差或不能超越企業(yè)執(zhí)行和控制能力的項目。
而項目組合管理采取的是自上而下的管理方式,即先確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標,優(yōu)先選擇符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的項目,在企業(yè)的資金和資源能力范圍內有效地執(zhí)行項目。
1·3研發(fā)項目組合管理的特點
項目組合管理經?；卮稹拔覀儜撟鍪裁础焙汀拔覀儜摲艞壥裁础?回答這些問題需要權衡戰(zhàn)略需求和戰(zhàn)術需要。管理人員應該考慮企業(yè)有能力能做的項目(即企業(yè)的能力)和企業(yè)需要做的項目(即企業(yè)的目標)。項目組合管理不僅僅是管理項目,關鍵是選擇項目。
因此,項目組合管理也被看作為在企業(yè)有效資源的范圍內實現(xiàn)組織目標的最高水平的管理。
2 研發(fā)項目組合管理的基本模式
2·1研發(fā)項目組合管理模式關注的因素
研發(fā)項目組合管理具有三個目標:將戰(zhàn)略和項目組合相連連接的目標;項目商業(yè)價值最大化目標;平衡項目關系目標。根據不同的組合管理目標,可以選擇不同的方法來進行項目組合。在參考項目組合管理的
理論的基礎上提出的研發(fā)項目組合管理模式,主要關注的有下列的5個因素,
每個因素的參考展開細節(jié)如下:
(1)戰(zhàn)略一致性。戰(zhàn)略一致性的含義包括:對公司的業(yè)務的影響以及與公司戰(zhàn)略的符合度,發(fā)展的平臺(例如屬于現(xiàn)有業(yè)務的一部分或是開辟新的技術和商業(yè)領域),與現(xiàn)在的投資項目以及其他的投資提案相互之間的優(yōu)先級關系。
(2)資源需求。資源需要的含義包括:所需的人力資源,所需的財物資源。