高工程項(xiàng)目的盈利水平，如果合同文件規(guī)范、全面，風(fēng)險(xiǎn)損失、項(xiàng)目成本等得到有效控制，施工方案做到技術(shù)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)合理，科學(xué)有序地施工、無疑會(huì)大大增加項(xiàng)目施工盈利的空間。
(四)工程變更
工程變更不僅僅是業(yè)主，監(jiān)理進(jìn)行項(xiàng)目控制管理的重點(diǎn)，也應(yīng)成為項(xiàng)目造價(jià)管理的重點(diǎn)。
1、積極應(yīng)對(duì)工程變更。工程變更常會(huì)直接影響工程結(jié)算，而且可能會(huì)給項(xiàng)目承包人提供增加費(fèi)用的機(jī)會(huì)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，靈活處理，善于預(yù)測(cè)分析潛在的變更，及早就相關(guān)技術(shù)問題與項(xiàng)目監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取得到對(duì)組織施工有利的工程變更方案、并規(guī)范、完善工程變更手續(xù)，這樣既能保證項(xiàng)目施工的連續(xù)性，減少因變更而產(chǎn)生的不必要損失，又能獲得依據(jù)合同可能調(diào)整項(xiàng)目結(jié)算造價(jià)的一次機(jī)會(huì)。筆者以為那種“施工到哪里，問題提到哪里，工程變更到哪里”的消極思想不妥，這會(huì)直接影響項(xiàng)目施工的正常組織，對(duì)項(xiàng)目施工造價(jià)管理只會(huì)產(chǎn)生不利影響。另外，工程項(xiàng)目部只能接受經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更，并且各方簽字蓋章手續(xù)齊全，內(nèi)容表達(dá)清楚，特別要明確工程變更項(xiàng)目的計(jì)量與費(fèi)用計(jì)算方法，以便為工程結(jié)算提供準(zhǔn)確依據(jù)：根據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況，在工程變更手續(xù)規(guī)范、完善方面，項(xiàng)目管理體制人員要積極主動(dòng)一些，避免事后扯皮。
2、重視工程變更項(xiàng)目費(fèi)用管理。工程變更項(xiàng)目費(fèi)用管理主要依據(jù)合同“確定變更價(jià)款”原則及規(guī)定程序進(jìn)行。不過應(yīng)注意，盡管在工程量清單中有同種或類似變更工程的價(jià)格：假如具體變更的實(shí)際工程量遠(yuǎn)大于清單工程量，則項(xiàng)目承包人應(yīng)及時(shí)重新提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理市核，并積極與項(xiàng)目監(jiān)理、業(yè)主協(xié)商確定;另外如發(fā)生刪減原定工作內(nèi)容的工程變更，項(xiàng)目部應(yīng)通過商談爭(zhēng)取獲得業(yè)主的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
3、特殊情況應(yīng)該特殊處理。工程施工有其復(fù)雜性、特殊性，對(duì)一些特殊情況。如監(jiān)理指令要求增加一些附加工作或其他服務(wù)，而這又與合同工作范圍、性質(zhì)不一致，特別是那些要求承包人使用超過他目前正在使用或計(jì)劃使用的施工機(jī)械去完成新增工程的，項(xiàng)目部既不能消極對(duì)抗不執(zhí)行指令，也不能將其視為一般的變更指令，而應(yīng)積極與項(xiàng)目監(jiān)理、業(yè)主磋商，力爭(zhēng)將其作為一個(gè)單獨(dú)的合同項(xiàng)目來施工，至少應(yīng)能就此簽訂相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議，作為原合同文件的組成部分。這對(duì)工程價(jià)款的結(jié)算十分有利。
(五)索賠管理
索賠是合同法律效力的具體表現(xiàn)，是合同管理的繼續(xù)和深化，也是項(xiàng)目造價(jià)管理的重點(diǎn)之一。項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人應(yīng)該有很強(qiáng)的索賠意識(shí)，重視對(duì)施工索賠的管理。由于種種原因，施工索賠一直是項(xiàng)目造成價(jià)管理中的難點(diǎn)之一。我們首先要充分認(rèn)識(shí)、正確理解索賠的含義，不能將之視為與監(jiān)理、業(yè)主鬧別扭，也不能害怕影響工作關(guān)系或礙于情面而不敢進(jìn)行索賠。其次應(yīng)該做好日常施工資料的積累，以便一旦發(fā)生可索賠事件，能在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)按相關(guān)程序向監(jiān)理提交索賠文件及相關(guān)索賠證據(jù)材料。當(dāng)然，項(xiàng)目管理人員既要善于尋找、把握索賠的機(jī)會(huì)，又要本著實(shí)事求是的原則：及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、靈活地處理索賠事件，在項(xiàng)目施工管理過程中注意加強(qiáng)施工組織和外部協(xié)調(diào)，這樣一方面可避免過多索賠事件的發(fā)生，另一方面減少發(fā)生被業(yè)主反索賠的可能，另外在索賠事件發(fā)生后還容易得到項(xiàng)目監(jiān)理和業(yè)主的理解與支持。
三、 工程結(jié)算階段的造價(jià)管理
(一)中間結(jié)算資金是有時(shí)間價(jià)值的，工程價(jià)款的中間結(jié)算是加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。及時(shí)辦理中間結(jié)算，有利于減少工程墊付資金，降低工程項(xiàng)目施工成本，既有力地確保工程施工順利進(jìn)行，又有效地減少工程資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。為此工程項(xiàng)目都應(yīng)該按照合同約定的方式(按月、按形象進(jìn)行結(jié)算)及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量申報(bào)，辦理工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)，以便項(xiàng)目監(jiān)理和業(yè)主審查、付款。在辦理中間結(jié)算時(shí)，要將工
程變更價(jià)款作為追加合同價(jià)款，與工程款同期申請(qǐng)計(jì)量支付。
(二)竣工結(jié)算一般地說，施工企業(yè)都十分重視此階段的造價(jià)管理，畢竟這是項(xiàng)目造價(jià)管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部應(yīng)該及時(shí)整編工程竣工資料，編制提交工程竣工結(jié)算。工程結(jié)算在經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理、業(yè)主初步審查后，業(yè)主常會(huì)委托專業(yè)造價(jià)咨詢公司對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行審計(jì)。如果竣工結(jié)算前各項(xiàng)造價(jià)管理工作做得非常扎實(shí)、細(xì)致、全面，那么這個(gè)階段的造價(jià)管理工作就顯得輕松多了。
項(xiàng)目施工造價(jià)管理是一項(xiàng)細(xì)致、繁雜的工作，涉及到工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面，作為項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人首先要有全過程造價(jià)管理的意識(shí)，一開始就明確工程造價(jià)管理的目標(biāo)，并以之為中心加強(qiáng)施工組織、協(xié)調(diào)工作，朝著項(xiàng)目施工造價(jià)管理終極目標(biāo)——最大程度地提高工程項(xiàng)目的贏利水平不斷地努力。