整理，并形成會議紀要，經(jīng)總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)審閱并簽字后發(fā)送參會各方執(zhí)行。
5.監(jiān)理單位對駐地監(jiān)理工程師在加強業(yè)務培訓的同時，還應加強管理知識的培訓。施工現(xiàn)場任務多，工作雜，涉及范圍也比較廣，但無論何種任務、何種工作都離不開“人”，只有發(fā)揮人的主觀能動性，各項工作才能得以順利進行，“三控三管一協(xié)調(diào)”才能得以保證，任務目標才能得以實現(xiàn)。說到底，工地監(jiān)理在現(xiàn)場的工作都離不開管理，離不開與人打交道。為什么有的監(jiān)理工程師在工作中常常和業(yè)主、承包商發(fā)生沖突，出力不討好?為什么有的監(jiān)理工程師主持的工地會議效率低，質(zhì)量差，達不到預期效果?就是因為他們?nèi)狈芾碇R，不懂得如何進行溝通，如何進行協(xié)調(diào)，或與合作者關(guān)系不融洽。因此，建議監(jiān)理單位在注重監(jiān)理工程師技術(shù)水平的同時，還應創(chuàng)造條件，組織監(jiān)理人員開展必要的管理知識培訓，讓他們學點項目管理知識，學會溝通和協(xié)調(diào)，提高他們駕馭現(xiàn)場工作的能力。管理協(xié)調(diào)能力的提高必然會提高他們主持召開經(jīng)常性工地會議的水平。
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