供應(yīng)鏈集成開發(fā)模式的運作體系如圖1所示。
運行體系中包括設(shè)計動態(tài)聯(lián)盟、施工動態(tài)聯(lián)盟、營銷動態(tài)聯(lián)盟、咨詢動態(tài)聯(lián)盟和最終顧客。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作為核心企業(yè),首先在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)精益管理,然后要求在房地產(chǎn)精益供應(yīng)鏈上各個節(jié)點的合作企業(yè)實現(xiàn)精益管理。房地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計單位實現(xiàn)精益設(shè)計,房地產(chǎn)項目施工單位實現(xiàn)精益施工,房地產(chǎn)營銷代理單位實現(xiàn)精益營銷,最終通過各節(jié)點上合作企業(yè)的相互合作與交流實現(xiàn)最優(yōu)的精益供應(yīng)鏈管理。在整個供應(yīng)鏈上,房地產(chǎn)企業(yè)作為核心企業(yè)組建信息交流平臺,保證所有的精益企業(yè)都根據(jù)最終顧客的需求做出快速反應(yīng),信息資源從最終顧客出發(fā)實現(xiàn)對上游節(jié)點企業(yè)的拉動。
為實現(xiàn)房地產(chǎn)精益供應(yīng)鏈的高效運作提供了兩個協(xié)助開發(fā)的機構(gòu):一個是精益管理平臺——核心企業(yè)項目開發(fā)聯(lián)合團隊,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)整合精益供應(yīng)鏈上所有參與者,包括了設(shè)計方、施工方、營銷代理方、最終顧客等,同時可以吸納材料供應(yīng)、專業(yè)人士、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、物業(yè)管理公司等非精益供應(yīng)鏈單位參與。在房地產(chǎn)開發(fā)流程的各階段最大限度的滿足最終顧客的要求,為精益供應(yīng)鏈上的合作企業(yè)提供了合作交流的平臺。另一個是咨詢機構(gòu)聯(lián)盟,為了保證房地產(chǎn)項目實現(xiàn)精益化管理,在房地產(chǎn)開發(fā)全過程中,引入獨立的房地產(chǎn)咨詢機構(gòu)。在房地產(chǎn)項目開發(fā)各個階段,由咨詢機構(gòu)聯(lián)盟中的精益企業(yè)向精益供應(yīng)鏈節(jié)點上其它成員企業(yè)提供管理與咨詢服務(wù),協(xié)助核心企業(yè)促使供應(yīng)鏈上其它成員企業(yè)實現(xiàn)精益化,進而達到整條供應(yīng)鏈的精益化。
(三)外部支持條件
明確房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在供應(yīng)鏈中核心地位的同時,將精益思想融入供應(yīng)鏈中去,應(yīng)用精益技術(shù)工具,優(yōu)化供應(yīng)鏈合作伙伴之間的供應(yīng)流程,消除浪費,達到降低成本、快速響應(yīng)最終顧客需求的目標,需要房地產(chǎn)企業(yè)通過一系列的變革,滿足房地產(chǎn)集成開發(fā)供應(yīng)鏈實現(xiàn)精益化的外部條件。
1.精益組織。精益供應(yīng)鏈節(jié)點上的每一個企業(yè)都應(yīng)是一個精益企業(yè)。精益企業(yè)內(nèi)部的每一個員工都在從事減少浪費,提高效率的增值工作,精益企業(yè)的項目管理團隊能及時的發(fā)現(xiàn)問題同時自覺采取糾正措施,每個人都在積極的參與項目活動和項目決策,濃縮了集體的智慧,更加符合現(xiàn)實的要求。精益企業(yè)之間都要接受來自下游企業(yè)的需求信號,形成一個有效的拉動系統(tǒng),實現(xiàn)精益企業(yè)之間的高效協(xié)作。對傳統(tǒng)模式下的企業(yè)組織的變革,是精益供應(yīng)鏈上的成員企業(yè)實現(xiàn)精益管理所面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。
2.精益文化。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),應(yīng)充分認識到精益供應(yīng)鏈上的每一個合作伙伴,都是房地產(chǎn)項目開發(fā)團隊的一份子,共同為最終顧客提供具有最大價值的服務(wù)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從管理層到基層員工都應(yīng)有團隊協(xié)作的概念;房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也要組織精益供應(yīng)鏈上的合作伙伴通過定期會面、討論與信息交流等方式進行協(xié)作。那么房地產(chǎn)企業(yè)員工如何改變傳統(tǒng)的行事方式,改變傳統(tǒng)環(huán)境下人的觀點及企業(yè)文化理念的變革,都是房地產(chǎn)精益供應(yīng)鏈順利實現(xiàn)亟待解決的問題。
3.精益供應(yīng)鏈節(jié)點。精益供應(yīng)鏈上的成員企業(yè)實現(xiàn)了精益管理,精益供應(yīng)鏈整體未必能夠真正實現(xiàn)精益管理。精益供應(yīng)鏈的各個結(jié)點也要符合精益的要求。房地產(chǎn)精益供應(yīng)鏈包括了設(shè)計動態(tài)聯(lián)盟與施工動態(tài)聯(lián)盟、施工動態(tài)聯(lián)盟與房地產(chǎn)企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)與營銷動態(tài)聯(lián)盟、營銷動態(tài)聯(lián)盟與最終顧客等多個節(jié)點。要實現(xiàn)設(shè)計、施工、營銷等各階段的有效合作,設(shè)計方與施工方的相互支持,營銷代理與設(shè)計方、施工方的合作等都需要進一步的優(yōu)化整合。各參與方應(yīng)在項目前期積極參與,并為項目設(shè)計、施工、營銷做出貢獻,實現(xiàn)信息集合與共享,減少中間費用,降低項目建設(shè)成本,縮短工期,提高組織效率與項目收益。
4.技術(shù)創(chuàng)新。計算機集成技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使企業(yè)與客戶之間的交