成影響的根源,尋找是否存在費用索賠的可能性,從而發(fā)現(xiàn)費用索賠機會。而在進度分析中,制定一個合理的工期計劃(或是業(yè)主招標時提供進度網絡計劃)作為對比標準,將實際進度與其進行比較,尋找是否存在工期索賠的可能性,從而發(fā)現(xiàn)工期索賠的機會。
3工程索賠的計算方法
3.1工期索賠
在工程施工中,常常會發(fā)生一些未能預見的干擾事件使施工不能順利進行,造成工期延長,這樣,對合同雙方都會造成損失。承包商提出工期索賠的目的通常有兩個:(1)免去或推卸自己對已產生的工期延長的合同責任,使自己不支付或盡可能不支付工期延長的罰款;(2)進行因工期延長而造成的費用損失的索賠。
3.2索賠費用的計算方法
3.2.1總費用法
總費用法就是當發(fā)生多次索賠事件后計算出索賠工程的總費用,減去原合同報價,即得索賠金額。這種計算方法雖簡單但不盡合理,因為實際完成工程的總費用中,可能包括由于施工單位的原因所增加的費用,而這些費用是屬于不該索賠的。另一方面,原合同價也可能因工程變更或單價合同中的工程量變化等原因而不能代表真正的工程成本。
3.2.2修正的總費用法
修正總費用法是對總費用法的改進,即在總費用計算的原則上,去掉一些不合理的因素,使其更合理。
3.2.3實際費用法
實際費用法即根據(jù)索賠事件所造成的損失或成本增加,按費用項目逐項進行分析、計算索賠金額的方法,即分項計算法。這種方法比較復雜,但能客觀地反映施工工程的實際損失,比較合理,易于被當事人接受,在許多工程中被廣泛采用。
3.2.4比例計算法
此方法計算簡單,與報價有密切關聯(lián)。對于已知合同措施費情況下,計算公式為:措施費=(業(yè)主延誤工期÷合同工期)×合同措施費。其他HSE費、其他措施費、管理費、保險等也可按此方法進行計算。
4工程索賠的策略
4.1加強承包商工程索賠的基礎管理工作
4.1.1要成立專業(yè)的組織并配備合格人員
有經驗的承包商從投標至竣工的各個階段都非常重視索賠工作,為使這項工作制度化、規(guī)范化,在合同執(zhí)行初期就成立組織并指派專人從事日常工作。
4.1.2要加強全部管理人員的合同索賠意識
工程索賠貫穿于施工的全過程,索賠內容涉及到計劃、技術、QA/QC、HSE、采購、工程、財務、控制等各個方面,因此要有全員參與的意識,并把這種理念貫穿始終。
4.1.3做好收集、整理簽證工作
在施工全過程中要及時做好索賠資料的收集、整理、簽證工作。索賠直接牽涉到當事人雙方的切身經濟利益,索賠成功的基礎在于充分的事實和確鑿的證據(jù),而這些事實和證據(jù)只能來源于工程承包全過程的各個環(huán)節(jié)之中。
4.2時間策略
任何索賠事件的解決都有一個最好的時機。在項目建設過程中,承包商都應當有一個總體的索賠管理計劃表。對各個階段的各項索賠,盡量在合同規(guī)定的時限內提出,以免耽誤索賠的時機,并爭取盡早解決,不要拖延。
4.3友好策略
是指在索賠處理的過程中,承包商與業(yè)主要始終保持友好的關系。談判的時候講究一定的方法、藝術、技巧,索賠文件用語力求禮貌,穩(wěn)妥,力爭友好地解決索賠問題。
承包商進行索賠的目的是為了獲得一定的補償,很多索賠都可以通過雙方友好協(xié)商解決,一般不把索賠爭議提交仲裁或法庭。在索賠解決過程中,承包商要靈活應用索賠策略,爭取達到雙方利益的最大化,實現(xiàn)共贏,從而較好地處理各種索賠問題。
參考文獻
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