價的追加。在審查投標單位報價時，應克服只看總價不看每項單價的思想，因為實際上總價符合要求的，并不等于每一項報價都符合要求;總報價最低的，并不等于每一項報價最低。同時，也要克服只看單價不看相應工程數量的弊病，工程量大的單價要重點研究，并且要充分利用第一階段收集到的工程價格數據，對其進行對比分析、區(qū)分，哪些報價過高，哪些報價過低。還要克服只看單價不看工作內容、施工方案及工作要求的缺點。如木材面油漆，刷兩遍和刷三遍的單價是不同的;用高檔牌子和用一般牌子的單價也應該是不同的。
（3）工程項目施工實施階段
它是落實第二階段已確定的造價控制目標與控制計劃，嚴格執(zhí)行工程量清單報價的原則和內容，特別要注意增減工程量的簽證工作。在工程量簽證前，要區(qū)分哪些該簽，哪些不該簽，哪些項目是合同內的，哪些項目是合同外的，哪些工作內容已在單價中包含，哪些工作內容在單價中沒有包含，如果要簽應該怎樣簽、簽多少等等。
（4）工程項目竣工結算階段
這是工程造價控制的最后階段，就好象是足球比賽中的“臨門一腳”，如果把握不好，就會全盤皆輸。此外，核算實際完成工程量，并審核或編制竣工結算是這一階段的主要工作。如果工程量清單報價中的工程數量不定，就要按竣工圖紙、技術變更、技術核定等資料重新計算工程量，而不是單單只計算增減工程量，因為工程量清單中有些工程數量不一定準確，可能會遇到施工單位追加工程造價的申請或索賠，這在工程量清單報價模式里，也是很正常的現(xiàn)象。作為造價控制可以實施反索賠行動，同樣也是很正常的
4、結語
隨著工程量清單報價的不斷推行，傳統(tǒng)定額計價的僵化模式將逐步地被打破，但同樣也不可避免地帶來了許多新的問題，作為工程造價管理來講，也將會隨著情況的發(fā)展而發(fā)展。因此，培養(yǎng)一批既懂工程技術，又懂工程經濟和管理的人才是當前迫切的任務。
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