受到越來越多組織的青睞。如下圖4-1所示。
圖4-1 企業(yè)軟技能遠程課程
十二、愿意參加的培訓(xùn)類型
36%的人選擇了時間、地點可以靈活安排的遠程培訓(xùn)。64%選擇了現(xiàn)場培訓(xùn)，下圖4-2 表示的是企業(yè)愿意接受的軟技能培訓(xùn)方式。
圖4-2 培訓(xùn)類型
這項結(jié)果表明，在可以選擇的情況下，1/3以上的員工更傾向于遠程培訓(xùn)，企業(yè)在選擇培訓(xùn)方式、考量培訓(xùn)有效性的時候，這一點也是必須給予關(guān)注的。
十三、參與調(diào)研企業(yè)過去兩年開展過“軟技能”
有67%的被調(diào)查者所在的組織在過去的兩年間開展過軟技能的相關(guān)培訓(xùn)，開展過1次、2次、3次以上（含3次）的都在20%以上，說明大部分組織已經(jīng)意識到軟技能的重要性，相當(dāng)一部分組織，通過軟技能提升員工的能力，提高組織績效已經(jīng)成為一種例行的手段。如圖5-1所示。
圖5-1 過去兩年企業(yè)對軟技能關(guān)注
十四、明年的軟技能培訓(xùn)計劃
15%的被調(diào)查的者表示，企業(yè)明年有明確的軟技能的培訓(xùn)規(guī)劃，74%的被調(diào)查者表示，可能會有，目前還不清楚，明確表示沒有軟技能培訓(xùn)計劃的只有11%。如下圖5-2所示。
圖5-2 企業(yè)明年軟技能計劃
總結(jié)與展望：
目前項目管理的思想、理念、方法、工具已經(jīng)在在IT、電信、通訊、工程、制造等典型項目型企業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用和認可，在非典型項目企業(yè)，對項目管理的認知也在逐步深入，如：零售業(yè)、快速消費品業(yè)、物流運輸行業(yè)、媒體等。
未來，項目管理勢必成為各行業(yè)提升企業(yè)執(zhí)行力的最為行之有效的方法論和手段。
隨著越來越多的企業(yè)開展項目管理的培訓(xùn)，對項目管理人員傳播項目管理的理念和工具，許多高層管理人士也逐步認識到，在對項目管理人員進行了一系列的項目管理的培訓(xùn)之后，項目管理人員具備良好的項目管理硬技能，在組織層面也建立了符合組織現(xiàn)階段發(fā)展需要的項目管理的流程、制度、平臺，但這一切，并不能保證項目一定成功；導(dǎo)致諸多項目績效無法達到預(yù)期的瓶頸因素是項目管理人員的軟技能。
項目管理人員的軟技能，是組織項目管理流程、制度、平臺不足之處的潤滑劑，是實現(xiàn)項目高績效的重要保障。
對于高級項目管理職業(yè)人士來說，軟技能、而非硬技能將是決定你的項目職業(yè)生涯能否決定性因素。一句話：硬技能，決定你能否被錄取，軟技能決定你能否被提升！