處理等,都應有明確的約定。在簽訂的過程中,對招標文件和設計中不明確、不具體的內容,通過談判,爭取得到有利于合理低價的合同條款。
三、施工過程中的造價管理
施工階段造價管理的重要一環(huán)就是要科學地組織建設,正確地處理造價和工期、質量的辯證關系,以提高施工建設的綜合經(jīng)濟效益。首先,嚴格管理材料用量,合理確定材料價格材料費在建筑施工中占有很大比重,一般占預算價值65%左右。因此材料用量、價格對施工造價影響很大。在施工造價的管理中材料價格的管理是最主要的,在建筑材料市場、材料品種、價格繁多,建設單位預算人員及現(xiàn)場管理人員應密切注意市場行情,掌握材料信息價格及采購“物美價廉”建材的渠道,與施工企業(yè)共同管理,使施工投資得到合理的管理。其次,建立施工項目概預算管理制度加強對其編制依據(jù),項目內容的審核預防預算突破概算在施工建設項目中,施工變更和現(xiàn)場簽證是經(jīng)常發(fā)生的.但要嚴格管理來自施工方的施工變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預算外費用,若遇有重大l設計變更,總造價突破原投資估算或設計總概算時,還必須報投資單位董事會批準后方可發(fā)出變更通知。再次,加強施工進度款的支付管理與管理。建立施工項日價款支付環(huán)節(jié)的管理制度,對價款支付的條件、方式以及會計核算程序明確規(guī)定;辦理價款支付手續(xù)前,應嚴格審核施工合同、支付申請,相關憑證及審批人意見等。
四、竣工結算時的造價管理
施工項目竣工結算是成本管理工作的最后階段。根據(jù)合同、預算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關法規(guī),認真審核施工款。對送審的竣工決算進行核實施工量,落實聯(lián)系單簽證費用,使審核后的結算真正體現(xiàn)實際造價。第一,嚴格審核施工量。要求審核人員根據(jù)施工承包合同、施工圖紙、設計變更、現(xiàn)場簽證等,按照現(xiàn)行預算定額中的計算規(guī)則,準確的計算量。嚴格管理高估冒算施工量。第二,好材料價格關。對材料價格審計豐要從四個方面進行把關:一是確定計差價的材料,不該進行調差價的決不進行調差價。二是按設計圖紙核算定額所需材料用量或按實際核定用量三是核定所報決算材料價格與市場價格差額以及按規(guī)定應采取的采購保管費和稅金。四是在所報決算中,所取定的材料價格。第三,審核取費程序及準確性,不得重復取費。按照國家現(xiàn)行有關經(jīng)濟政策及本地區(qū)管理部門的有關規(guī)定合理取費。第四,建設單位審核完后,必須送到審計部門進行復審。以確定合理的造價,并編制符合實際的竣工結算報告,分析投資使用情況,對超支部分分析原因,總結經(jīng)驗教訓。
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