[摘要]建筑施工造價是指施工項目建設(shè)過程中所投入的全部物化勞動和活勞動的價值,以及生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的新價值的總稱。即有計劃地進行固定資產(chǎn)的再生產(chǎn)形成最低量流動資金的一次費用的總稱。要使整個建筑施工造價管理在合理的范圍內(nèi),必須加強對施工項目生產(chǎn)全過程的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理。如何合理對施工造價進行管理,使施工造價的增長管理在合理的范圍內(nèi),是每個投資者考慮的一個重要問題。下面筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗談?wù)勅绾巫龊媒ㄖ┕ぴ靸r的管理工作。
[關(guān)鍵詞]建筑 施工 造價管理
一、施工決策前的造價管理
施工決策是選擇和決定投資方案的過程,這一過程非常重要。它是建筑的龍頭,要及時對不同的方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較,做出正確的判斷和決策。在判斷與決策的過程中,要抓住方案的兩個因素,成本與規(guī)模。作為建設(shè)方,這一過程直接會影響到以后階段的建設(shè)的投資管理。建設(shè)單位要對與擬建有關(guān)的社會、經(jīng)濟、技術(shù)等各方面進行深入調(diào)查研究,對各種可能采用的技術(shù)方案和建設(shè)方案進行認(rèn)真的技術(shù)分析和論證,對建成后的經(jīng)濟效益進行科學(xué)的預(yù)測和評價。
首先,建立施工項目管理,實行崗位分工管理,授權(quán)批準(zhǔn)管理,項目決策管理、概預(yù)算管理、價款支付管理、竣工決算管理和監(jiān)督檢查。其次,積極做好項目決策前的準(zhǔn)備工作。在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集,保證詳實、準(zhǔn)確,如施工所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價格資料、大宗材料的采購地等。再次,認(rèn)真做好市場研究。通過掌握大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息資料,進行綜合分析和處理,并根據(jù)市場需求及發(fā)展前景,合理確定施工的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn),編寫具有較強的說服性和可行性的立項申請,切實做好項目可行性研究報告。第四,做好方案優(yōu)化。在完成市場研究以后,結(jié)合項目的實際情況,在滿足生產(chǎn)的前提下,遵循“效益至上”的原則,進行多方案篩選。用各種分析方法進行多方案技術(shù)經(jīng)濟比較,要在降低施工造價上下功夫。通過方案優(yōu)化,使工藝流程盡量簡單。各種配套設(shè)施更加合理、實用,能使廣大消費者接受,從而節(jié)約大量資金。第五,科學(xué)進行施工項目的效益分析、編制施工投資估算。投資估算編制要有依據(jù),蔓盡量細(xì)致,盡可能全面。從現(xiàn)實出發(fā),充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對施工造價的影響,考慮市場情況及建設(shè)期間預(yù)留價格浮動系數(shù),使投資基本上符合實際并留有余地.使投資估算真正起到以管理項目總投資的作用。
二、招標(biāo)過程中的造價管理
施工招標(biāo)投標(biāo)包括設(shè)備、材料采購招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個方面,通過招投標(biāo)建設(shè)單位選擇施工單位或材料供應(yīng)商,這對項目投資乃至質(zhì)量、進度的管理都有至關(guān)重要的作用。在招標(biāo)過程中成本管理,業(yè)主方應(yīng)注意與加強以下幾點:第一,招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標(biāo)前,應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì),必要時進行實地考察,避免“特級企業(yè)投標(biāo),一級企業(yè)轉(zhuǎn)包,二級企業(yè)進場”等不正常現(xiàn)象,這對項目成本管理非常不利。第二,做好招標(biāo)文件的編制工作造價管理人員應(yīng)收集,積累、篩選,分析和總結(jié)各類有價值的數(shù)據(jù)、資料,對影響施工造價的各種因素進行鑒別、預(yù)測,分析、評價,然后編制招標(biāo)文件。對招標(biāo)文件中涉及費用的條款要反復(fù)推敲,盡量做到“知己知彼”,以利于日后的造價管理。第三,合理低價者中標(biāo)。目前推行的施工量清單計價報價與合理低價中標(biāo),作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對低價中標(biāo),以避免投標(biāo)單位以低于成本價惡意競爭。所謂合理低價,是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價。第四,做好合同的簽訂工作應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款,對合同中涉及費用的如工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議