優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命,也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品,而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴格的現(xiàn)場管理來保證。否則,企業(yè)將因為產(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場,從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟效益。
四、優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本方法
1.全面成本管理
優(yōu)化施工現(xiàn)場管理首先要抓好全面成本管理,全面成本管理是指對每個施工現(xiàn)場的項目成本實行全過程、全員和全方位的控制管理。
(1)全過程控制管理。施工項目從合同簽訂起直至工程完工、驗收交付為止的整個過程中,都要有成本控制、管理的理念,時時處處精打細算,杜絕浪費和不合理開支,并力爭節(jié)支挖潛增效。
(2)全員控制管理。全員成本控制管理是指參與工程建設的每個員工都要關(guān)心工程成本的節(jié)超情況,要全身心地投入到節(jié)支挖潛增效的活動中來,要對成本指標層層分解,實行人人肩上扛目標的成本責任制。
(3)全方位控制管理。全方位成本控制管理是指涉及成本發(fā)生的各部門、單位、班組都有成本控制責任,實行工序、工種過程控制,力爭少投入多產(chǎn)出。即:①材料費的控制;②人工費的控制;③機械費的控制;④管理費的控制;⑤措施費的控制;⑥分包勞務的控制。
2.現(xiàn)場管理的科學化
優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的重要手段是現(xiàn)場管理的科學化?，F(xiàn)場管理的科學化就是要運用系統(tǒng)工程的理論和方法,把有關(guān)自然科學和社會科學理論、方法及技術(shù)運用于施工項目現(xiàn)場管理的實際中去。如預算、決策方法,目標管理方法,不確定性分析方法,價值工程,看板技術(shù)等。對質(zhì)量、成本、安全等管理目標的控制、改進可采用以下方法:
(1)對比法。按照量價分離的原則,分析影響管理控制目標的主要因素,即實際與預計目標的對比分析。
(2)因果分析圖法。用樹枝狀的圖形來尋找各種可能影響控制目標發(fā)生偏離的因素。
(3)因素分析法。分析每一種因素發(fā)生變化對現(xiàn)場管理目標的影響,從而找出影響管理目標的主要因素并進行重點控制。
(4)施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事,真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求?，F(xiàn)場管理的科學化就是要做到操作方式和作業(yè)流程合理,現(xiàn)場資源利用有效,現(xiàn)場安置安全科學,員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。
3.現(xiàn)場管理的有效性
(1)優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的目標在于實現(xiàn)現(xiàn)場管理的有效性?，F(xiàn)場管理的有效性主要含義有兩層:一是促進現(xiàn)場管理組織機構(gòu)(一般為項目經(jīng)理部)以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出,取得經(jīng)濟上的有效性;二是以最少的人力和財力,完成較多的管理工作,提高工作上的有效性。
(2)提高現(xiàn)場管理的有效性,可以采用三種辦法:①行政方法。通過行政隸屬關(guān)系,下達強制性指標并制定實施措施,定期檢查問效;②經(jīng)濟手段。利用經(jīng)濟杠桿,對部門、單位和個人實行績效與收人掛鉤的辦法進行管理;③法制手段。按照國家法律法規(guī),或企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行,照章辦事,對違紀違規(guī)者嚴厲責罰,確保管理目標實現(xiàn)。
(3)要實現(xiàn)現(xiàn)場管理的有效性就必須實行規(guī)范化、標準化管理。規(guī)范化、標準化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。企業(yè)針對現(xiàn)場管理制訂一系列切合實際的控制程序,有效地協(xié)調(diào)各項施工生產(chǎn)活動。施工現(xiàn)場的諸要素必須堅決服從這個統(tǒng)一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率、工作效率和管理效益,從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。
五、結(jié)語
現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng),它涵括到質(zhì)量管理、工期與進度管理、成本管理、職業(yè)健康安全管理等各個方面的內(nèi)容。本文只側(cè)重于建筑施工現(xiàn)場管理的一、二個方面優(yōu)化管理的途徑和方法,談了一些自己的淺顯認識,投石問路,拋磚引玉?，F(xiàn)場管理的優(yōu)化是一個博大范疇,它應該是一項系統(tǒng)工程,有待各方有識之士共同探討,方能裨益于建筑業(yè)綜合管理水平的提高,裨益于建筑企業(yè)績效的增值,促進社會生產(chǎn)力的發(fā)展。
參考文獻:
[1]張艷梅,王鋒.建筑施工現(xiàn)場管理[J].遼寧經(jīng)濟管理干部學院學報,2008,(4).
[2]金永輝.強化施工現(xiàn)場管理三點論[J].建筑,2007,(6).
[3]林紀國.對搞好施工現(xiàn)場管理的思考[J].建筑安全,2006,(12).
[4]李英澤.工程施工現(xiàn)場管理[J].建筑,2007,(2).