對(duì)比

十一、公司是否開展過遠(yuǎn)程培訓(xùn)

     近一半（48%）的組織曾使用過遠(yuǎn)程培訓(xùn)方式來開展培訓(xùn)。在13%的組織，遠(yuǎn)程培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)開展培訓(xùn)的例行的重要組成部分。

隨著人們工作、生活節(jié)奏的加快，一方面，快速變化的環(huán)境要求工作人士必須經(jīng)常學(xué)習(xí)、甚至是終身學(xué)習(xí)來提高自身的能力適應(yīng)不斷變化的環(huán)境的需要，另一方面，受時(shí)間、場所、成本低等因素的制約，很多組織進(jìn)行大規(guī)模的現(xiàn)場培訓(xùn)的難度增加，遠(yuǎn)程培訓(xùn)由于具備時(shí)間、地點(diǎn)可以靈活安排、費(fèi)用成本較低的特點(diǎn)，已經(jīng)受到越來越多組織的青睞。如下圖4-1所示。

圖4-1 企業(yè)軟技能遠(yuǎn)程課程

十二、愿意參加的培訓(xùn)類型

36%的人選擇了時(shí)間、地點(diǎn)可以靈活安排的遠(yuǎn)程培訓(xùn)。64%選擇了現(xiàn)場培訓(xùn)，下圖4-2 表示的是企業(yè)愿意接受的軟技能培訓(xùn)方式。

圖4-2 培訓(xùn)類型

這項(xiàng)結(jié)果表明，在可以選擇的情況下，1/3以上的員工更傾向于遠(yuǎn)程培訓(xùn)，企業(yè)在選擇培訓(xùn)方式、考量培訓(xùn)有效性的時(shí)候，這一點(diǎn)也是必須給予關(guān)注的。

十三、參與調(diào)研企業(yè)過去兩年開展過“軟技能”

有67%的被調(diào)查者所在的組織在過去的兩年間開展過軟技能的相關(guān)培訓(xùn)，開展過1次、2次、3次以上（含3次）的都在20%以上，說明大部分組織已經(jīng)意識(shí)到軟技能的重要性，相當(dāng)一部分組織，通過軟技能提升員工的能力，提高組織績效已經(jīng)成為一種例行的手段。如圖5-1所示。

圖5-1 過去兩年企業(yè)對(duì)軟技能關(guān)注

十四、明年的軟技能培訓(xùn)計(jì)劃

15%的被調(diào)查的者表示，企業(yè)明年有明確的軟技能的培訓(xùn)規(guī)劃，74%的被調(diào)查者表示，可能會(huì)有，目前還不清楚，明確表示沒有軟技能培訓(xùn)計(jì)劃的只有11%。如下圖5-2所示。

圖5-2 企業(yè)明年軟技能計(jì)劃

總結(jié)與展望：

目前項(xiàng)目管理的思想、理念、方法、工具已經(jīng)在在IT、電信、通訊、工程、制造等典型項(xiàng)目型企業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用和認(rèn)可，在非典型項(xiàng)目企業(yè)，對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)知也在逐步深入，如：零售業(yè)、快速消費(fèi)品業(yè)、物流運(yùn)輸行業(yè)、媒體等。

未來，項(xiàng)目管理勢必成為各行業(yè)提升企業(yè)執(zhí)行力的最為行之有效的方法論和手段。

隨著越來越多的企業(yè)開展項(xiàng)目管理的培訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目管理人員傳播項(xiàng)目管理的理念和工具，許多高層管理人士也逐步認(rèn)識(shí)到，在對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行了一系列的項(xiàng)目管理的培訓(xùn)之后，項(xiàng)目管理人員具備良好的項(xiàng)目管理硬技能，在組織層面也建立了符合組織現(xiàn)階段發(fā)展需要的項(xiàng)目管理的流程、制度、平臺(tái)，但這一切，并不能保證項(xiàng)目一定成功；導(dǎo)致諸多項(xiàng)目績效無法達(dá)到預(yù)期的瓶頸因素是項(xiàng)目管理人員的軟技能。

項(xiàng)目管理人員的軟技能，是組織項(xiàng)目管理流程、制度、平臺(tái)不足之處的潤滑劑，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高績效的重要保障。

對(duì)于高級(jí)項(xiàng)目管理職業(yè)人士來說，軟技能、而非硬技能將是決定你的項(xiàng)目職業(yè)生涯能否決定性因素。一句話：硬技能，決定你能否被錄取，軟技能決定你能否被提升！