而言，管理架構(gòu)、設(shè)計(jì)深化及勞動(dòng)力的技術(shù)水平則是重中之重。
3.7 變更管理
在裝飾工程中，存在著各種因素不斷干擾工程項(xiàng)目的進(jìn)行，項(xiàng)目總是處于一個(gè)變化的環(huán)境中，對(duì)于項(xiàng)目管理者來講，關(guān)鍵的問題是能夠有效地預(yù)測可能發(fā)生的變化，以便采取預(yù)防措施，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早則損失越小，反之就越大。如在設(shè)計(jì)階段變更，則只須修改圖紙，其他費(fèi)用尚未發(fā)生，損失有限：如果在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設(shè)備、材料還須重新采購：若在施工階段變更，除上述費(fèi)用外，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大變更損失。
裝飾工程項(xiàng)目變更控制的基本要求：
a、 制定變更協(xié)議
b、 謹(jǐn)慎對(duì)待變更的請(qǐng)求
c、 制定變更計(jì)劃
d、 優(yōu)選變更方案;做好變更記錄; 及時(shí)發(fā)布變更信息。
4結(jié)束語
綜上所述，裝飾工程項(xiàng)目管理切中了目前項(xiàng)目實(shí)施過程中的一些要害問題，裝飾工程項(xiàng)目管理所從事的工作，是目前工程項(xiàng)目投資方，設(shè)計(jì)方，監(jiān)理方和施工方都涉及不到的管理盲區(qū)，而其所作的工作非但不會(huì)與甲方的工程項(xiàng)目管理工作相重復(fù)和抵觸，相反，它將起到催化劑的作用，極大的提高各個(gè)子系統(tǒng)的效率，確保整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn)。而專業(yè)化的裝飾工程項(xiàng)目管理公司就是憑借自身在項(xiàng)目管理上的特點(diǎn)及優(yōu)勢，以客戶利益的最大化為目標(biāo)和服務(wù)宗旨。而對(duì)于投資方來說，裝飾工程項(xiàng)目管理這種方式方法所帶來的經(jīng)濟(jì)效益也將是十分可觀的。