標準;對于桑拿、娛樂設施更是無設計規(guī)范可談。對于這樣一個設計水平現(xiàn)狀，做好設計管理工作尤其重要。作為監(jiān)理方是從工程項目的設計是否符合規(guī)范的角度來審核;作為工程施工方則是從工程技術(shù)角度確認各專業(yè)施工圖的技術(shù)上的可行性;作為裝飾工程項目管理公司從經(jīng)營角度確認總體平面功能，從業(yè)主的角度出發(fā)，目的在于客戶利益最大化。從造價角度，確認工程方案是否符合經(jīng)濟上合理的要求。
目前中國國內(nèi)設計階段的問題在于：裝修設計與土建、結(jié)構(gòu)、機電設計的分家，這就導致了工程項目管理的過程中工作的銜接方面出現(xiàn)了比較大的問題，尤其在工期比較緊的時候，工程圖紙差錯較多，返工較多。怎么解決這一問題，關(guān)鍵就在于很好的應用設計管理到工程項目管理中來，不僅有利于工作很好的銜接，而且能夠在功能方面，更能夠滿足合理化、人性化的要求，更好的體現(xiàn)客戶的要求，真正做到客戶利益最大化。
從國際和國內(nèi)有關(guān)項目管理的書籍中還未把設計管理納入工程項目管理的范圍中，但是設計管理的重要性在實際工程項目管理工作的重要性體現(xiàn)的越來越明顯，所以對設計管理的重視勢在必行。
3.2流程管理
流程管理的精髓就是流程的三全管理，所謂“三全”即：全員、全面、全過程
目前流程管理最為薄弱的環(huán)節(jié)就前期，如設計階段和招投標階段，裝飾工程項目的施工管理也顯得比較凌亂，目前裝飾工程項目很難做到工程的進度計劃與工程項目實施的進度相符合。項目管理流程不暢的原因是對項目管理進度控制中的“三全”不夠系統(tǒng)。
3.3招投標管理
裝飾工程項目招標的內(nèi)容：
a、 招標文件的編制 b、 工作界面的周密劃分c、明確各專業(yè)及各相關(guān)方配合的條件d、 施工質(zhì)量、進度、成本的約束條件e、合同條款,合同條款作為招標文件的一部分，可以節(jié)省合同談判階段的時間。
3.4合同管理
裝飾工程項目的合同管理管理包括裝飾工程合同的訂立、履行、變更、索賠、解除、終止、解決爭議等過程。而其要點是：建立一個完善的裝飾工程合同管理構(gòu)架。
a、明確各相關(guān)方的責、權(quán)、利;b、付款進度、質(zhì)量與關(guān)鍵控制點掛鉤;c、成本控制及嚴格的經(jīng)濟變更管理。
3.5、合同中的風險管理
裝飾工程項目設計合同、裝飾工程承包施工合同是裝飾工程項目合同管理的重點工作。目前全國各地對于工程建設項目都有規(guī)范性的合同，而目前的裝飾設計合同在某種程度上來講，不利于甲方，缺乏對設計方進度控制的約束。便于更好的解決這一缺點，應該在設計合同中明確表示出項目設計進度的關(guān)鍵點作為支付設計費的必要要求。
合同中對于施工圖的確認流程不嚴謹，尤其是施工中變更流程。應增加裝飾施工圖施工前必須獲得的確認一項。通過這一條款從工程合同執(zhí)行的甲乙雙方均能得到好處：乙方按施工圖施工踏踏踏實實;甲方通過確認施工圖的這一程序加強了對工程項目管理人員的責任心，同時又能確保做出來的工程是能滿足的甲方使用要求的。
3.6施工管理
為讓裝飾工程能達到預期效果，在施工前做好“施工進度計劃”、“材料采購、進場計劃”、“勞動力計劃”、“機具進場計劃”、“工程進度款控制計劃”等是必須的，無論對工期，或者施工質(zhì)量都起著重要作用。但由于裝飾工程存在太多不確定性，所以在施工過程中也要及時對各項計劃進行適當?shù)摹⒎蠈嶋H情況的調(diào)整，以保證各項計劃的有效性及可用性，令其能對裝飾工程施工管理起到指導作用。
施工材料和勞動力是一個工程最根本、最基礎(chǔ)的條件，而工程款卻是一個工程的必要條件，兩者互相聯(lián)系?？梢哉f一個工程的施工管理主要是圍繞著施工材料、勞動力以及工程進度款這三個要素。而對于個別精裝修的裝飾工程