見，既聽之后不可無主見。2、不怕開始眾說紛紜，只怕最后莫衷一是。

?？颂m定律：沒有必要作出決定時，就有必要不作決定。

提出者：法國管理學(xué)家福克蘭。

點評：當(dāng)不知如何行動時，最好的行動就是不采取任何行動。

王安論斷：猶豫不決固然可以免去一些作錯事的機會，但也失去了成功的機遇。

提出者：美籍華裔企業(yè)家王安博士。

點評：寡斷能使好事由好變壞，果斷可將危機轉(zhuǎn)危為安。

格瑞斯特定理：杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。

提出者：美國企業(yè)家格瑞斯特。

點評：好事干實更好，實事辦好愈實。

吉德林法則：把難題清清楚楚地寫出來，便已經(jīng)解決了一半。

提出者：美國通用汽車公司管理顧問查爾斯吉德林。

點評：雜亂無章的思維，不可能產(chǎn)生有條有理的行動。

沃爾森法則：把信息和情報放在第一位，金錢就會滾滾而來。

提出者：美國企業(yè)家沃爾森。

點評：你能得到多少，往往取決于你能知道多少。

塔馬拉效應(yīng)：塔馬拉是捷克雷達專家弗佩赫發(fā)明的一種雷達，它與其他雷達的最大不同是不發(fā)射信號而只接收信號，故不會被敵方反雷達裝置發(fā)現(xiàn)。

點評：善藏者人不可知，能知者人無以藏。

小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的東西不放。

提出者：日本管理學(xué)家小池敬。

點評：自我陶醉不易清醒，自以為是不喜批評。

赫勒法則：當(dāng)人們知道自己的工作成績有人檢查的時候會加倍努力。

提出者：英國管理學(xué)家赫勒。

點評：只有在相互信任的情況下，監(jiān)督才會成為動力。

橫山法則：最有效并持續(xù)不斷的控制不是強制，而是觸發(fā)個人內(nèi)在的自發(fā)控制。

提出者：日本社會學(xué)家橫山寧夫。

點評：有自覺性才有積極性，無自決權(quán)便無主動權(quán)

蝴蝶效應(yīng)：紊亂學(xué)研究者稱，南半球某地的一只蝴蝶偶爾扇動一下翅膀所引起的微弱氣流，幾星期后可變成席卷北半球某地的一場龍卷風(fēng)。他們將這種由一個極小起因，經(jīng)過一定的時間，在其他因素的參與作用下，發(fā)展成極為巨大和復(fù)雜后果的現(xiàn)象稱為蝴蝶效應(yīng)。

點評：善終者慎始，謹(jǐn)小者慎微。

阿什法則：承認(rèn)問題是解決問題的第一步。

提出者：美國企業(yè)家阿什。

點評：你愈是躲著問題，問題愈會揪住你不放。

洛克忠告：規(guī)定應(yīng)該少定，一旦定下之后，便得嚴(yán)格遵守。

提出者：英國教育家洛克。

點評：簡則易循，嚴(yán)則必行。

達維多夫定律：沒有創(chuàng)新精神的人永遠也只能是一個執(zhí)行者。

提出者：前蘇聯(lián)心理學(xué)家達維多夫

點評：只有敢為人先的人，才最有資格成為真正的先驅(qū)者。

柯美雅定律：世上沒有十全十美的東西，所以任何東西都有改革的余地。

提出者：美國社會心理學(xué)家柯美雅。

點評：不拘于常規(guī)，才能激發(fā)出創(chuàng)造力。

達維多夫定律：沒有創(chuàng)新精神的人永遠也只能是一個執(zhí)行者。

提出者：前蘇聯(lián)心理學(xué)家達維多夫

點評：只有敢為人先的人，才最有資格成為真正的先驅(qū)者。

自吃幼崽效應(yīng)：美國硅谷企業(yè)競爭十分激烈，以至于各公司都積極尋找自己的致命弱點，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看產(chǎn)品來擊敗自己的原有產(chǎn)品。有人將這種行為戲稱為自吃幼崽。

點評：1、自己不逼自己，別人遲早會逼你。2、敢于對過去告一個段落，才有信心掀開新的一章。

舍恩定理：新思想只有落到真正相信它，對它著迷的人手里才能開花結(jié)果。

提出者：美國麻省理工學(xué)院教授舍恩。

點評：只有信之不疑，才能持之以恒。

吉寧定理：真正的錯誤是害怕犯錯誤。

提出者：美國管理學(xué)家吉寧。

點評：不怕錯誤的人，錯誤往往也離他最遠。

卡貝定理：放棄是創(chuàng)新的鑰匙。

提出者：美國電話電報公司前總經(jīng)理卡貝。

點評：在未學(xué)會放棄之前，你將很難懂得什么是爭取。