提出者：美國奧格爾維馬瑟公司總裁奧格爾維。

點(diǎn)評(píng)：如果你所用的人都比你差，那么他們就只能作出比你更差的事情。

皮爾卡丹定理：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。

提出者：法國著名企業(yè)家皮爾卡丹。

點(diǎn)評(píng)：組合失當(dāng)，常失整體優(yōu)勢(shì)，安排得宜，才成最佳配置。

馬蠅效應(yīng)：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會(huì)精神抖擻，飛快奔跑。

點(diǎn)評(píng)：有正確的刺激，才會(huì)有正確的反應(yīng)。

倒u形假說： 當(dāng)一個(gè)人處于輕度興奮時(shí)，能把工作作得最好。當(dāng)一個(gè)人一點(diǎn)兒興奮都沒有時(shí)，也就沒有作好工作的動(dòng)力了；相應(yīng)地，當(dāng)一個(gè)人處于極度興奮時(shí)，隨之 而來的壓力可能會(huì)使他完不成本該完成的工作。世界網(wǎng)壇名將貝克爾之所以被稱為常勝將軍，其秘訣之一即是在比賽中自始至終防止過度興奮，而保持半興奮狀態(tài)。 所以有人亦將倒u形假說稱為貝克爾境界。

提出者：英國心理學(xué)家羅伯特耶基斯和多德林。

點(diǎn)評(píng)：1、激情過熱，激情就會(huì)把理智燒光。2、熱情中的冷靜讓人清醒，冷靜中的熱情使人執(zhí)著。

特伯論斷：在數(shù)字中找不到安全。

提出者：美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家特伯。

點(diǎn)評(píng)：數(shù)字是死的，情況是活的。

摩斯科定理：你得到的第一個(gè)回答，不一定是最好的回答。

提出者：美國管理學(xué)家摩斯科。

點(diǎn)評(píng)：刨根得根，問底知底。

羅杰斯論斷：成功的公司不會(huì)等待外界的影響來決定自己的命運(yùn)，而是始終向前看。

提出者：美國IBM公司前總裁羅杰斯。

點(diǎn)評(píng)：只想隨波逐流，難有理想彼岸。

薩蓋定律：戴一塊手表的人知道準(zhǔn)確的時(shí)間，戴兩塊手表的人便不敢確定幾點(diǎn)了。

提出者：英國心理學(xué)家薩蓋。

點(diǎn)評(píng)：若選錯(cuò)誤參照，必?zé)o正確比較。

隧道視野效應(yīng)：一個(gè)人若身處隧道，他看到的就只是前后非常狹窄的視野。

點(diǎn)評(píng)：1、不拓心路，難開視野。2、視野不寬，腳下的路也會(huì)愈走愈窄。

巴菲特定律：在其他人都投了資的地方去投資，你是不會(huì)發(fā)財(cái)?shù)摹?/SPAN>

提出者：美國股神巴菲特。

點(diǎn)評(píng)：1、善于走自己的路，才可望走別人沒走過的路。2、特色不特，優(yōu)勢(shì)無優(yōu)。

古特雷定理：每一處出口都是另一處的入口。

提出者：美國管理學(xué)家古特雷。

點(diǎn)評(píng)：上一個(gè)目標(biāo)是下一個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)，下一個(gè)目標(biāo)是上一個(gè)目標(biāo)的延續(xù)。

列文定理：那些猶豫著遲遲不能作出計(jì)劃的人，通常是因?yàn)閷?duì)自己的能力沒有把握。

提出者：法國管理學(xué)家列文。

點(diǎn)評(píng)：如果沒有能力去籌劃，就只有時(shí)間去后悔了。

弗洛斯特法則：在筑墻之前應(yīng)該知道把什么圈出去，把什么圈進(jìn)來。

提出者：美國思想家弗洛斯特。

點(diǎn)評(píng)：開始就明確了界限，最終就不會(huì)作出超越界限的事來。

波克定理：只有在爭(zhēng)辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。

提出者：美國莊臣公司總經(jīng)理詹姆士波克。

點(diǎn)評(píng)：無磨擦便無磨合，有爭(zhēng)論才有高論。

韋奇定理：即使你已有了主見，但如果有十個(gè)朋友看法和你相反，你就很難不動(dòng)搖。

提出者：美國洛杉磯加州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家伊渥韋奇。

點(diǎn)評(píng)：1、未聽之時(shí)不應(yīng)有成