。
7、出奇制勝
蘋(píng)果已經(jīng)做出了科技業(yè)界其它公司所無(wú)法完成的事，例如讓普通消費(fèi)者、企業(yè)用戶、甚至是媒體都始料未及的事。蘋(píng)果不會(huì)簡(jiǎn)單的效仿業(yè)界諸多其它公司模仿的路線，而是不斷地推出市場(chǎng)一直未能出現(xiàn)的新產(chǎn)品理念。
8、iPod起到了巨大幫助作用
如果沒(méi)有iPod，那么蘋(píng)果的iPad和iPhone可能也無(wú)法像今天這樣成功。蘋(píng)果的音樂(lè)播放器也是推動(dòng)蘋(píng)果獲得如今輝煌的一大重要原因之一。iPod最初推出之時(shí)，就為用戶欣賞音樂(lè)提供了獨(dú)特的功能。自那以后，iPod也不斷發(fā)展和進(jìn)化成一款被大多數(shù)消費(fèi)者所接受和購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品。如果沒(méi)有iPod的幫助，蘋(píng)果當(dāng)然不會(huì)簡(jiǎn)單地獲得像今天這樣的成功。
9、iTunes的市場(chǎng)地位
還需要重點(diǎn)提出的是，蘋(píng)果iTunes產(chǎn)品也對(duì)該公司的成功貢獻(xiàn)了巨大力量。在iTunes主導(dǎo)市場(chǎng)勢(shì)頭的幫助之下，蘋(píng)果公司也因此一直能夠?qū)⒂脩艟o緊地系在iPod和蘋(píng)果諸多其它移動(dòng)平臺(tái)等產(chǎn)品之上。另外，iTunes還為蘋(píng)果提供了營(yíng)收渠道，這種營(yíng)收渠道也為微軟和亞馬遜等公司所效仿，這些公司也紛紛推出類似的產(chǎn)品來(lái)創(chuàng)收。如今iTunes似乎遭到了冷遇，但是，其的確對(duì)蘋(píng)果的成功起到了關(guān)鍵作用。
10、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法效仿的因素
業(yè)界了解蘋(píng)果時(shí)當(dāng)然還不能忽視這樣一個(gè)重要事實(shí)，即在多數(shù)情況下，蘋(píng)果的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法能夠像蘋(píng)果這樣很好地理解消費(fèi)者。例如，惠普與戴爾仍在生產(chǎn)一些缺乏設(shè)計(jì)價(jià)值的電腦產(chǎn)品，而蘋(píng)果卻已經(jīng)推出了一些較受用戶歡迎的產(chǎn)品。無(wú)可否認(rèn)的是，惠普當(dāng)前的工作做得比從前好，而且也能夠彌補(bǔ)從前的錯(cuò)誤，盡管如此，但惠普仍任重而道遠(yuǎn)。蘋(píng)果的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)仍在延續(xù)，更為重要的是，蘋(píng)果的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和遠(yuǎn)景理念也在不斷發(fā)揮作用，至少蘋(píng)果知道該做什么，不該做什么。