，而和360的大戰(zhàn)作為中國企業(yè)極端惡劣競爭案例也將被牢牢的盯在互聯(lián)網(wǎng)江湖的恥辱柱上。
如果騰訊沒有真正的吸取教訓(xùn)，那么很有可能騰訊會碰到天花板。
騰訊的敵人似乎可以是任何一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而騰訊的朋友似乎沒有。
成為“公敵”并不是騰訊的錯誤，但是面對危機公關(guān)的不佳策略和手段則是騰訊自身的失誤。
沒有人會懷疑騰訊賺錢的能力，但是騰訊迫切需要重樹形象，這一點可以借鑒的案例不多，或許應(yīng)該學(xué)習(xí)一下馬云的思路，和輿論對抗不如和輿論合作。
但是，從馬化騰事后的反思中似乎并沒有看到騰訊真正吸取到的教訓(xùn)，依然還是滿腹的冤屈，懷著怨氣的騰訊，依然享受不到被尊重的感受。
似乎沒說幾句騰訊具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，其實無需多言，騰訊想要打造的生態(tài)圈，注定了必然要全方位的發(fā)展之路。
就門戶而言門戶，似乎變化不大，四大門戶格局無大變。
但是經(jīng)歷視頻、sns、微博、團購等等風(fēng)潮后，中國的互聯(lián)網(wǎng)江湖的格局悄然變化；四大門戶的對手也不僅僅是傳統(tǒng)意義上的所謂互聯(lián)網(wǎng)的七國；諸如優(yōu)酷當(dāng)當(dāng)開心人人乃至團購網(wǎng)站都在和門戶網(wǎng)站展開直接競爭，更何況還有百度阿里巴巴等虎視眈眈——
2010年，，四大門戶還算保持領(lǐng)先的競爭力，但是這種領(lǐng)先還會持續(xù)多久？
2010年即將過去，我很懷念…..