陽下半年發(fā)狠要做好搜狐一樣，搜狐的四平八穩(wěn)如果保持下去，很有可能喪失未來的競爭力。
但是搜狐的問題，仍然是老板獲得的關(guān)注度太高，而具體業(yè)務(wù)獲得的關(guān)注不夠。按理說搜狐的矩形布局很有想象力，網(wǎng)游、房產(chǎn)、校友錄、娛樂、汽車等等方面搜狐都保持很強(qiáng)的競爭力——但是搜狐還是沒有超越新浪，趕超騰訊似乎也是無望。
還是張朝陽，首先來自于張朝陽的反思，將搜狗獨(dú)立結(jié)盟阿里巴巴，親自上陣重點(diǎn)布局微博等等，搜狐似乎還是必須要張朝陽親力親為才有可能有所作為。
于是，我們看到搜狐似乎煥發(fā)了新生，張朝陽的再次創(chuàng)業(yè)的呼吁獲得了一些反響。
只是相對于搜狐，人們還是更加關(guān)注張朝陽，這一年中，張朝陽突然變得睿智起來，似乎正在成為新興產(chǎn)業(yè)的代表人物，在多數(shù)企業(yè)們忙著貼金的時候，張朝陽的形象突然變得高大起來，不錯，就是因為那一次重量級的公開講話。
2010年2月，搜狐舉辦“2010?中國新視角高峰論壇”。張朝陽站在中國大飯店的大廳里，他沒有說同行慣有的客氣話，而是直接發(fā)表了《不完全的市場經(jīng) 濟(jì)時刻在妨礙公平競爭》的演講。他說，“問題就出在不完全的市場經(jīng)濟(jì)。品質(zhì)與優(yōu)秀來自于全方位的競爭，創(chuàng)新來自于公平的競爭，而不完全的市場經(jīng)濟(jì)時刻在妨 礙競爭?！彼谘葜v中提供的解決之道是：“矢志不渝地繼續(xù)進(jìn)行市場化改革，不改革沒有出路！沒有充分的、公平的市場競爭，就沒有品質(zhì)，沒有優(yōu)秀，沒有就業(yè) 機(jī)會，沒有穩(wěn)定，沒有中國真正的崛起?！?、
這段話后，張朝陽長在成為一個敢于承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)家，只是希望這不會對搜狐造成負(fù)面作用。
于是張朝陽成為諸多媒體的封面人物，比如中國周刊就刊發(fā)了《陌生人張朝陽》的封面文章。
從這里，也可以看出新浪和搜狐的些許差別，搜狐在張朝陽的強(qiáng)力帶動下銳意求變，不變則如逆水行舟不進(jìn)則退。
搜狐的覺醒不算晚，祝搜狐好運(yùn)。
網(wǎng)易——悶頭賺大錢
網(wǎng)易發(fā)布Q3財報后，一媒體用了“悶頭賺大錢”的句子來形容網(wǎng)易。
確實，2010年的網(wǎng)易表面上看起來并不顯山顯水，也沒有特別的大事發(fā)生，可以說的似乎就是亞運(yùn)會，等到Q4財報可以看看亞運(yùn)會對網(wǎng)易的品牌廣告拉動究竟有多大。
這一年，網(wǎng)易代理魔獸終于穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)亩冗^了，之前的風(fēng)風(fēng)雨雨似乎也隨著時間過去了，網(wǎng)易的游戲更賺錢了，廣告收入雖然離其他三家門戶尚遠(yuǎn)，但是也跨越兩千萬美元的門檻。
除了這些，讓人深刻的還有網(wǎng)易要做有態(tài)度的新聞。
有態(tài)度的新聞，雖然外面的人很難看明白，但是從網(wǎng)易大首頁的版面布局看出一些端倪，網(wǎng)易的首頁還是比較精簡的，有態(tài)度的新聞將會很考驗編輯們的水準(zhǔn)，不過這一年網(wǎng)易的新聞編輯們還算給力，在專題方面很給力。
相對于養(yǎng)豬和政協(xié)委員的丁磊而言，網(wǎng)易的編輯們似乎需要更多的激勵和業(yè)績將網(wǎng)易拉回到門有影響力的行列中。
一直在瘋狂的收購msn最終還是沒有進(jìn)展，倒是msn和新浪成了戰(zhàn)略合作伙伴。
對于網(wǎng)易，還是繼續(xù)悶頭賺錢啊，在提升中國網(wǎng)游行業(yè)整體水平上，網(wǎng)易的擔(dān)子不輕。
騰訊——2010遭遇滑鐵盧
從財報上看，騰訊堪稱完美，營收、市值、利潤都是在全行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，廣告收入追近搜狐，全面飄紅。
但是在商業(yè)獲得極大成功的同時，在美譽(yù)度方面騰訊一落千丈。
2010年，堪稱騰訊的滑鐵盧，為年度流行文化貢獻(xiàn)了很多熱詞：狗日的、艱難選擇、二選一等等，這一年騰訊為互聯(lián)網(wǎng)文化貢獻(xiàn)了諸多熱詞，成為多數(shù)人心目中的互聯(lián)網(wǎng)一霸。
如果說原來的全民公敵、壟斷還僅僅是業(yè)務(wù)層面上的非議，那么2010年騰訊似乎成為反面的代表。
驕橫、驕傲、自大、壟斷等等都是外界給騰訊貼上的標(biāo)簽，可以預(yù)見的是類似指責(zé)在很長的時間內(nèi)將繼續(xù)伴隨著騰訊