解的較深。而甲方審核人員不可能始終在工地盯著一個(gè)地方，當(dāng)然不如施工方清楚明了，這樣會(huì)對(duì)計(jì)算結(jié)果產(chǎn)生較大的差異。
3、工程量計(jì)算工具的不同，也會(huì)造成結(jié)果的不同。比如：手工計(jì)算對(duì)軟件計(jì)算、不同軟件之間的計(jì)算，就是同一軟件不同的人計(jì)算結(jié)果也肯定是不會(huì)相同的。
4、經(jīng)驗(yàn)豐富的老預(yù)算員與初出茅廬的年輕人，由于經(jīng)驗(yàn)、資歷的不同，計(jì)算結(jié)果不會(huì)相同。新手漏項(xiàng)、錯(cuò)算的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。
總之，對(duì)量核價(jià)工作是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的過程，是一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，不僅要求本人具有很高的建筑專業(yè)素養(yǎng)和一定的施工經(jīng)驗(yàn)，還需要對(duì)規(guī)范和定額的正確理解，精確快速計(jì)算工程量的技能和掌握溝通的技巧、談判的藝術(shù)等等，這就要求我們審核人員提高素質(zhì)、制定周密的核對(duì)策略，做到說話有理有據(jù)。熟練運(yùn)用軟件，熟悉對(duì)量技巧，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成一套行之有效的對(duì)量流程和以理服人的談判技巧。然后按照“從粗到細(xì)，先易后難，求同存異，相互溝通”方向進(jìn)行。達(dá)到工作得心應(yīng)手的效果。如果遇到雙方意見無論如何磨合交流也不統(tǒng)一的情況，可以先暫時(shí)擱置，不能糾纏太久影響后面的工作。有些分歧會(huì)隨著時(shí)間推移而逐漸縮小。
三、關(guān)于甲方內(nèi)審的操作流程和今后逐步完善的方向
我的做法是：先把一些規(guī)則性的東西確定下來，如采用什么定額、那個(gè)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，那個(gè)標(biāo)段采用那期市場價(jià)。具體算量中鋼筋采用什么接頭、土方的挖運(yùn)填的界定等等，在核對(duì)過程中，工程量的核增核減都要有充分的理由，不能強(qiáng)加于人，并做好詳細(xì)的記錄，解決了些什么問題，還有那些問題有爭議，對(duì)增減的項(xiàng)目和原因要記錄清楚，確保過程可追溯查對(duì)和公開透明。最后一定要相關(guān)各方的簽字認(rèn)可，才算達(dá)成一致。
如果雙方都是用同一軟件編制的比較好辦，這種情況可采取互相交換文件，檢查對(duì)方軟件中計(jì)算設(shè)置、建模、參數(shù)輸入等是否正確，構(gòu)件是否有遺漏，樓層設(shè)置、套用做法、代碼是否選擇正確等等，只要這些方面都做正確了，那么計(jì)算結(jié)果應(yīng)該是沒問題的。如果發(fā)現(xiàn)對(duì)方的準(zhǔn)確率較低，就需逐個(gè)構(gòu)件檢查。只要仔細(xì)檢查一定會(huì)發(fā)現(xiàn)計(jì)算的錯(cuò)誤和漏洞。
如果雙方使用的不是同一軟件，或者對(duì)方是手工算量的情況。我現(xiàn)在的做法是;現(xiàn)場辦公，打開軟件，手執(zhí)對(duì)方的紙質(zhì)預(yù)算，一個(gè)一個(gè)核對(duì)，效率不高。不過我已經(jīng)向咱們廣聯(lián)達(dá)公司提出了我的改進(jìn)建議，要把過去GBG V8.0里的洽商、審核等功能模塊移植到4.0里并優(yōu)化一下(不要再固定和預(yù)算文件掛鉤，要各模塊單獨(dú)使用，需要和那個(gè)文件掛鉤由自己選擇。最后搞個(gè)類似項(xiàng)目文件的東西，把有關(guān)文件整合到一起。這樣比較好用)，充分利用現(xiàn)在4.0里的導(dǎo)入Excel表格的功能，把對(duì)方的紙質(zhì)預(yù)算用掃描儀掃描一下，在辦公文檔下存為Excel表格，再導(dǎo)入4.0里，利用審核模塊對(duì)比審核。這就為手工算量、不同軟件算量的造價(jià)文件提供了接口，形成新的審核工作流程。公司非常重視，將在以后的軟件中提高、充實(shí)。將為廣大審核人員提供方便。使我們的審核工作更加高效、輕松。
四、關(guān)于簽證單的管理
現(xiàn)在簽證單的管理是采用施工方現(xiàn)時(shí)、現(xiàn)場做好記錄，核對(duì)后，甲方簽證的方式。甲乙雙方各執(zhí)一份，只是防止更改簽證單。還做不到即時(shí)按價(jià)的方式體現(xiàn)解決。如果下一步軟件能把洽商模塊調(diào)整好的話，我的想法是現(xiàn)場、現(xiàn)時(shí)做好洽商結(jié)算，免得以后產(chǎn)生糾紛。也能為以后的竣工決算減少麻煩。
五、關(guān)于竣工圖及變更資料的管理
必須即時(shí)、全面收集、繪制好竣工圖和變更資料，詳細(xì)整理歸檔。做好封面及說明，做到一目了然。
由于咱廣聯(lián)達(dá)軟件提供了即時(shí)算量、套價(jià)的功能，在預(yù)算文件的基礎(chǔ)上，凡是能即時(shí)解決的問題都即時(shí)在算量、套價(jià)中算好。做到雙方都心里有底。并利用打印圖片的功能，把更改的地方打印成圖片，交代清楚。裝入竣工變更資料檔案。一次做死，以后不再反悔。做到事畢事清不留活口，杜絕矛盾發(fā)生。
六、施工日志及材料價(jià)格的管理
督促施工方做好施工日志，像什么大型機(jī)械進(jìn)出場、搶時(shí)間趕進(jìn)度等都要有詳細(xì)記錄，從源頭上杜絕高估冒算。經(jīng)常搜集市場材料價(jià)格，包括上級(jí)發(fā)布的市場信息價(jià)。并由雙方交流認(rèn)可，存檔保存。在每月的結(jié)算中即時(shí)使用，免得以后糾纏不清。