針對(duì)以上工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題,必須采取有效措施,以促進(jìn)項(xiàng)目成本管理工作的完善,降低項(xiàng)目成本,提高國(guó)有施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

 2.1　實(shí)行全程成本管理和全員成本管理全程

 成本管理,就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程中,對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出,有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、計(jì)劃;事中控制、核算;事后考核、分析等一系列的科學(xué)管理工作。全員成本管理,就是把項(xiàng)目成本目標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目班子、項(xiàng)目成本員及全體職工中,使人人具有控制成本和促進(jìn)降低成本的觀念。

 (1)做好成本預(yù)測(cè),制定成本計(jì)劃,確定成本控制目標(biāo)。成本預(yù)測(cè)主要是根據(jù)各方面的信息、情報(bào)或意見(jiàn),進(jìn)行推斷預(yù)測(cè),預(yù)測(cè)時(shí)不但要考慮影響工程成本水平的有關(guān)因素,如:物價(jià)變化、勞動(dòng)生產(chǎn)率、物價(jià)消耗指標(biāo)、項(xiàng)目管理辦公費(fèi)用開(kāi)支以及近期內(nèi)其它工程實(shí)施情況、市場(chǎng)行情等,還應(yīng)考慮施工方案引起費(fèi)用變化、輔助工程費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、成本失控的風(fēng)險(xiǎn)等費(fèi)用的預(yù)測(cè),以確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn),從而確定目標(biāo)成本。而成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工前應(yīng)做的成本管理準(zhǔn)備工作,是項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件,因此,每一工程項(xiàng)目做好成本預(yù)測(cè)后,首先要根據(jù)工程預(yù)算、成本預(yù)測(cè)規(guī)劃好工程項(xiàng)目的耗費(fèi),制定成本計(jì)劃,包括:材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及間接費(fèi)等,并據(jù)以確定成本控制目標(biāo),爭(zhēng)取目標(biāo)利潤(rùn)。要按施工進(jìn)度計(jì)劃編制月度成本計(jì)劃和季度成本計(jì)劃,使項(xiàng)目管理人員心中有數(shù),心中有帳,消除盲目耗費(fèi)和無(wú)計(jì)劃支出,并在施工過(guò)程中通過(guò)制定科學(xué)的施工方案、先進(jìn)的施工設(shè)計(jì)和合理的組織措施來(lái)減少成本支出,獲取目標(biāo)利潤(rùn)。其次要注意施工生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制,財(cái)務(wù)人員可根據(jù)既定的目標(biāo)成本實(shí)施財(cái)務(wù)上的控制和監(jiān)督,對(duì)工程項(xiàng)目成本的形成和偏離成本目標(biāo)的差異進(jìn)行日常監(jiān)控,確保每筆費(fèi)用支出的真實(shí)、合理和須要,最終達(dá)到“產(chǎn)出”大于“投入”,“所得”大于“所費(fèi)”。

 (2)制定獎(jiǎng)懲措施,落實(shí)項(xiàng)目成本責(zé)任制。制定成本控制目標(biāo),提出目標(biāo)利潤(rùn)是一個(gè)總的奮斗目標(biāo),要控制目標(biāo)成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn),還應(yīng)把目標(biāo)成本分解為責(zé)任成本,明確分工,責(zé)任到人,具體落實(shí)到采購(gòu)員、倉(cāng)管員、施工員、工程量核算員以及每個(gè)班組的工人等都有相應(yīng)的責(zé)任成本,形成各有關(guān)成本中心和成本控制網(wǎng),由各責(zé)任部門(mén)進(jìn)行日?？刂?、監(jiān)督和指導(dǎo),促使全體職工去實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)成本。同時(shí)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施并堅(jiān)持兌現(xiàn),以便對(duì)成本進(jìn)行全程管理、全員管理、動(dòng)態(tài)管理及維護(hù)公司制度的嚴(yán)肅性,使節(jié)約成本,提高效益成為全體職工的自覺(jué)行為。

 (3)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念,樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。堅(jiān)持以人為本,加強(qiáng)成本管理中的思想政治工作,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),形成“節(jié)約光榮,浪費(fèi)可恥”、“公司是我家,發(fā)展靠大家”的企業(yè)文化,調(diào)動(dòng)全體職工參加成本管理的主動(dòng)性和積極性,加大對(duì)全體職工包括項(xiàng)目管理人員到普通施工人員經(jīng)濟(jì)教育的力度,灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí),使全體職工深深認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目的成本效益直接影響企業(yè)的發(fā)展,也與自己的經(jīng)濟(jì)命運(yùn)緊密相連,將責(zé)任成本分解落實(shí)到各個(gè)班組、各個(gè)崗位及施工人員后,建立工資收入同產(chǎn)量及成本復(fù)合掛鉤的分配制度,從而使職工把節(jié)約成本作為自己義不容辭的任務(wù)。

 2.2　引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制,制定科學(xué)的承包方式

 工程項(xiàng)目的績(jī)效與項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的報(bào)酬掛鉤,能最大限度地激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理控制成本的熱情和責(zé)任