業(yè)主的提前工期等,就要相應(yīng)地修改合同。關(guān)于物資、設(shè)備、技術(shù)、后勤保障等都是同樣的道理,它們在責(zé)任中心的工作職能和性質(zhì)與在成本中心時(shí)不同。比如,物資在成本中心中是要努力通過降低采購單價(jià)來實(shí)現(xiàn)責(zé)任利潤,但這還不是它的全部工作,它還要滿足現(xiàn)場施工中物資的供應(yīng),比如在打砼時(shí),因水泥或碎石不到位,勢必會影響工期和整個(gè)成本,即使其采購單價(jià)較低,也無法補(bǔ)償造成的損失,這時(shí)候若單純因物資中心實(shí)現(xiàn)責(zé)任利潤,而給其兌現(xiàn)效益工資顯然不合適。工資、質(zhì)量、安全控制中心總的由項(xiàng)目經(jīng)理和總工負(fù)責(zé),向下延伸到各責(zé)任區(qū)的負(fù)責(zé)人(副經(jīng)理),責(zé)任區(qū)再向下延伸到具體的工點(diǎn)技術(shù)干部,需要注意的是某一個(gè)技術(shù)干部既在這個(gè)責(zé)任中心,同時(shí)又在另一個(gè)成本中心,但和前述物資一樣,其工作職能不同,在成本中心中是以控制工程量為主,在責(zé)任中心中是以保證現(xiàn)場的工期、質(zhì)量、安全為主。
3.收入中心。收入中心是指負(fù)責(zé)向業(yè)主計(jì)價(jià)、變更設(shè)計(jì)、索賠補(bǔ)差等工作的中心總稱,具體分為預(yù)算科收入中心和技術(shù)科收入中心。對收入中心也要簽訂相應(yīng)的合同,也要進(jìn)行考核兌現(xiàn)。
4.仲裁組。仲裁組由項(xiàng)目經(jīng)理、總工、計(jì)劃、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人組成,是對責(zé)任體系各環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)的組織。
四、從思想上正確理解責(zé)任成本管理工作
要想把責(zé)任成本管理真正落到實(shí)處,項(xiàng)目經(jīng)理和主要業(yè)務(wù)主管必須從思想上深刻理解和真正接受責(zé)任成本管理工作。
1.責(zé)任成本管理的廣義性。對責(zé)任成本管理的理解必須從廣義的角度來理解,責(zé)任成本管理工作滲透于項(xiàng)目管理的各方面,貫穿項(xiàng)目管理的始終,如前面所述的勞務(wù)單價(jià)的控制,方案和工程量的控制,合同管理和驗(yàn)工計(jì)價(jià),物資設(shè)備管理等部屬責(zé)任成本管理的范疇,同時(shí)還是責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)。所以一定不能狹隘的理解責(zé)任成本管理工作,把責(zé)任成本管理看作是一項(xiàng)獨(dú)立于項(xiàng)目管理之外的額外工作。
2.責(zé)任成本管理的簡單性。責(zé)任成本管理實(shí)際上是把傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理統(tǒng)一到責(zé)任成本管理的主線上,事實(shí)上很多單位在未開展責(zé)任成本管理工作以前,價(jià)的控制、量的控制、物資設(shè)備的控制以及對工期、質(zhì)量、安全等的控制也都在進(jìn)行,目前只是把這些管理統(tǒng)一起來,使責(zé)權(quán)利聯(lián)系的更緊密,使其變得更系統(tǒng)、更規(guī)范、更科學(xué),所以,不要把責(zé)任成本管理工作復(fù)雜化和高深化,使大家對責(zé)任成本管理工作望而生畏,那就會阻礙責(zé)任成本管理工作的推廣。3.責(zé)任成本管理的適用性。責(zé)任成本管理是目前相對適合于施工企業(yè)的一種管理方法,它通過責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一,有效地調(diào)動全體員工的工作積極性,從而達(dá)到“企業(yè)增效、職工增收”的目的。通過責(zé)任成本管理工作可以把個(gè)體的工作效率同企業(yè)整體的效益緊密掛起鉤來,開展責(zé)任成本管理可以讓職工個(gè)人和單位都受益。
五、結(jié)束語
在我國加入WTO,建筑業(yè)面臨國際競爭的背景下,施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用和經(jīng)營管理方面都發(fā)生了一系列變化,給成本管理帶來了許多新的研究課題,常規(guī)的成本管理模式已難以適應(yīng)。因而需要企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與預(yù)算技術(shù)、物資、設(shè)備等部門緊密配合,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動的實(shí)際,抓住影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié),采取責(zé)任分解、合同簽訂、考核兌現(xiàn)等一系列措施,把責(zé)任成本管理真正落到實(shí)處。