深度與項目管理的環(huán)境有關(guān)，不能脫離所處環(huán)境，提出過高的期望值。
5. 利用多種信息技術(shù)管理進度計劃
從小浪底工程項目管理，特別是其中的進度計劃管理實踐來看，各級領(lǐng)導(dǎo)、廣大的管理工作者和計劃的執(zhí)行者都對進度計劃管理表示出強烈的關(guān)注。因為這些關(guān)注人員的層次、專業(yè)、關(guān)注的側(cè)重面不一，從不同方面向進度計劃管理人員提出一些帶一定共性的要求。這些要求集中表現(xiàn)在如下方面：
1）為各級領(lǐng)導(dǎo)重大決策提供依據(jù)，編制針對性很強的專門性進度計劃；
2）為合同管理中的工期延誤進行定量評估，對已經(jīng)實施的進度計劃進行定量的評估和數(shù)據(jù)分析；
3）進度的執(zhí)行者要求能在“操作向?qū)А钡囊龑?dǎo)下，進行一般的查詢和組織信息；
4）保證進度計劃的管理人員編制和評審進度計劃的準確性和時效性，必須有準確的、可處理性的數(shù)據(jù)作支持；
5）專業(yè)人士對進度計劃的時標邏輯圖中的邏輯關(guān)系，里程碑作業(yè)表示強烈的關(guān)注；非專業(yè)人士對橫道圖表示和某些作業(yè)的浮時感興趣；
6）現(xiàn)在，對進度計劃關(guān)心不只是一般的業(yè)內(nèi)人士，包括高層政府官員等非專業(yè)人士要求以直觀的形式（如圖形，多媒體）展示進度計劃的成果；
上述這些要求，都是項目管理的實際需要，如果從事進度計劃管理的業(yè)內(nèi)人士能對上述要求作出積極響應(yīng)，其進度計劃管理這個朝陽事業(yè)，將從項目管理工作中的電腦硬盤中展現(xiàn)到項目管理的實踐中去。
項目管理在國內(nèi)已經(jīng)開始向各個領(lǐng)域擴展，其軟環(huán)境日臻完善。由于信息技術(shù)發(fā)展，通過我們的創(chuàng)造性的工作。把進度計劃管理推上一個新臺階，已經(jīng)完全成為可能。這方面小浪底作了（或?qū)⒁鳎┐竽懙娜缦沦p試：
1）適時使用P3軟件為高層領(lǐng)導(dǎo)編制針對性很強的決策性計劃，如：導(dǎo)流洞趕工計劃；泄洪項目截流倒計時計劃；首臺機組發(fā)電計劃；
2）伴隨項目進度計劃的進展，為P3進度計劃設(shè)置不同查詢目標的“過濾器”，一般用戶可能快速使用P3進度計劃；
3）使用數(shù)據(jù)庫軟件，對P3進度計劃的英文版進行漢化；
4）使p3進度計劃的打印成果格式符合中國人的閱讀習(xí)慣；
5）對打印的輸出成果進行通俗化的提示和注釋和閱讀導(dǎo)向；
6）建立計算機圖形庫，使用計算機的圖形技術(shù)，采集P3進度計劃中的部分資源數(shù)據(jù)；
7）以現(xiàn)場同期記錄為素材，建立現(xiàn)場記錄數(shù)據(jù)庫，用于實際進度分析同時，也為合同中的延期和索賠提供依據(jù)；
8）建立合同管理服務(wù)的來往文函數(shù)據(jù)庫
9）使用計算機多媒體技術(shù)，三維圖形技術(shù)表達，解釋或展示P3進度計劃成果；
10）編制進度計劃的文檔，簡明闡述進度計劃的編制依據(jù)，解釋評述計劃中的關(guān)鍵路線和尚待解決的問題。