事實值得一提：
黃河是一條多泥沙河流，河床逐年抬高而引起下游水位抬高，這是黃河的特有水文現(xiàn)象。按引于1993年1月資料的合同文件，當(dāng)流量達(dá)7600立方米/秒時，洪水位將超過消力塘中的北隔墻使3#被淹。泄洪項目實施4年后，因下游水位的抬高，消力塘北隔墻抵卸洪水的流量將比7600立方米/秒大幅度減少。同時，3#導(dǎo)流洞的鼻坎在左側(cè)在高程和平面位置靠近北隔墻，泄洪時，其挑流水舌也將進(jìn)入3#消力塘。這些都說明，1998年汛期完全有可能淹沒正在按合同計劃施工的3#消力塘。而這些風(fēng)險都不是承包商可予料的。早在1997年4月，工程師的XXXX#文就對承包商的計劃中，3#消力塘混凝土施工與1998年渡汛的矛盾一事提出了質(zhì)疑。在工程師的引導(dǎo)下，承包商在1997年5月的XXXXX#文中給工程師提交的計劃中，對3#消力塘的混凝土澆筑進(jìn)度作了大幅度的調(diào)整。繼1997年10月完成2#消力塘后，把2#消力塘的人力、設(shè)備立即轉(zhuǎn)移到3#消力塘，以繼續(xù)進(jìn)行3#消力塘的混凝土澆筑，并安排于1998年6月30日完工。在此期完成了混凝土13萬方。在1998年6月前，由于順利地實施此計劃安排，在1998年7月12日黃河通過3條導(dǎo)流洞下泄流量只達(dá)4600立方米/秒時，洪水就淹沒了已經(jīng)撤退的3#消力塘。感到滿意的是合同雙方都從中維護(hù)自己的權(quán)益。
引水發(fā)電項目合同《技術(shù)規(guī)范》中1.2.7款、1.3款中規(guī)定的項目和完工日期中文字表達(dá)不準(zhǔn)確，承包商如果按此移交工作場地給其它安裝承包商團(tuán)，主壩、泄洪項目規(guī)定的1999年月12月31日發(fā)電計劃將不能實現(xiàn)。更改合同中的中間完工日期，將構(gòu)成合同變更，業(yè)主將增加額外的費用支出。為此，制定兩個第一臺機(jī)組發(fā)電計劃：按1999年12月31日計劃的發(fā)電計劃和按引水發(fā)電項目合同《技術(shù)規(guī)范》中1.2.7款、1.3款中規(guī)定的項目和完工日期制定的延后的發(fā)電計劃。并以后者計劃向引水發(fā)電承包商發(fā)布。在承包商權(quán)衡了一切利弊后，修定了自己的計劃，按1999年12月31日的發(fā)電計劃要求移交上述工作場地。
4. 使用計算機(jī)軟件編制和評審進(jìn)度計劃
進(jìn)度計劃管理對信息處理技術(shù)的新需求突出表現(xiàn)在如下方面：
1）使用者對計劃中信息需求量大，信息的類別多；
2）使用者需要有交互界面以對計劃內(nèi)容進(jìn)行全方位的評審；
3）使用者和編制者都有對計劃中的數(shù)據(jù)進(jìn)行重新組織的需求；
引入優(yōu)秀的計算機(jī)軟件來編制和評審進(jìn)度計劃勢在必行：
1）軟件處理的信息量大、交互界面友好、圖形、表格功能強(qiáng)大并具有重新處理和組織數(shù)據(jù)功能；
2）可以大幅度減輕計劃編制和評審人員的重復(fù)性腦力勞動；
3）利用軟件中的批處理功能，大幅度地壓縮了項目計劃中的修改和更新周期；
4）國際工程的項目管理慣例。
通過與很多項目管理工作者的交流后認(rèn)為：計算機(jī)軟件編制和評審進(jìn)度計劃過程中，如下幾個認(rèn)識問題應(yīng)引起注意：
1）進(jìn)度計劃編制的深度和范圍，決定于服務(wù)對象、編制目的和進(jìn)度計劃所要表現(xiàn)的項目實施階段；
2）服務(wù)對象滿意的計劃就是一個成功的計劃；
3）同一項目的進(jìn)度計劃，應(yīng)分層次、分階段進(jìn)行編制?！耙粭U子到底的計劃”是一個“海市蜃樓”式的計劃；
4）進(jìn)度計劃的準(zhǔn)確性和可用性決定于：進(jìn)度計劃的結(jié)構(gòu)和層次，和對作業(yè)定義正確性和精度；
5）調(diào)查研究是進(jìn)度計劃編制、評審者必備的工作作風(fēng)。主要的調(diào)查對象是：計劃執(zhí)行者、合同文件、項目計劃的現(xiàn)狀；
6）進(jìn)度計劃的編制、評審者必須具備對進(jìn)度計劃軟件的一般駕驅(qū)能力；
7）軟件的使用范圍、