一個符合實際的計劃是修改出來的，不是“編”出來的；
7） 編制和評審大型進度計劃，要使用已經(jīng)商業(yè)化的項目管理軟件。
業(yè)主為實現(xiàn)工程規(guī)劃的開發(fā)目標，在招標階段的招標圖冊中編制了各主要項目進度計劃。在合同《技術(shù)規(guī)范》中又規(guī)定了具有里程碑性質(zhì)的重要作業(yè)的中間完工日期。在合同《特殊應(yīng)用條件》中規(guī)定了業(yè)主和承包商的風險標準，根據(jù)這個標準，可以合理地推斷出承包商自己在各個項目應(yīng)具備的形象，只有這樣才能避開自己承擔的風險，以正確地履行合同中規(guī)定的義務(wù)。在合同文件中，針對FIDIC的20.4款，在合同《特別應(yīng)用條件》中，對小浪底泄洪項目的風險標準，進行了符合中國國情和小浪底工程特點的細化。并制定出了具有可操作性的、有行業(yè)特點的劃分風險的定量標準。這個標準體現(xiàn)了在小浪底工程風險的特殊性和度量風險方法的公正性。承包商在泄洪項目的截流，各年攔洪、渡汛，蓄水等重要計劃的制定中，一律以此為基準。這個各方都接受的基準是小浪底工程合同計劃進行順利的諸多重要原因這一。
小浪底工程重要進度計劃執(zhí)行情況列舉：
主壩在2000年6月30日填筑完畢，比原合同計劃提前一年；
在導(dǎo)流洞開挖工期滯后13個月的情況下，仍按原合同計劃按時截流；
1#孔板洞1999年6月30日改建按合同計劃完成，2#、3#孔板洞改建按合同于2000年6月30日完成；
泄洪項目的3#消力塘比合同計劃提前一年使用，并參與了1998年渡汛；
泄洪項目進水塔完工期比合同計劃提前1年。
3. 小浪底進度計劃管理的主要內(nèi)容
這里所指的進度計劃管理內(nèi)容，以工程師或業(yè)主的位置為基準。
在小浪底工程的項目管理中，按《合同特別條件》第7款，承包商應(yīng)向工程師提供進度計劃和修正的進度計劃。這里所指的進度計劃，準確地說，是指項目開工時的基線進度計劃；修正的進度計劃，是指每隔一定的周期（如三個月）對前一計劃的修正計劃；以修定計劃為基準，通過細化而編制的單項工程工藝性月進度計劃。
項目管理中，進度計劃評審的主要原則：
1）進度計劃應(yīng)滿足合同規(guī)定的中間完工日期要求；
2）不是工程師的指示，超前合同計劃安排的項目不是合同乙方獲得費用補償?shù)囊罁?jù)；
3）計劃中各作業(yè)間的邏輯關(guān)系與項目工藝措施的高度協(xié)調(diào)性，并符合相關(guān)的規(guī)范、標準和工藝流程要求；
4）為實現(xiàn)此計劃，承包商配備的資源（人力、材料、施工設(shè)備和技術(shù)供應(yīng)）數(shù)量合理，到位準時；
5）本承包商的計劃工作場地占有、設(shè)備供貨等方面與其它承包商的計劃要有合理的銜接
6）工程師的上次的評審意見，在此計劃中應(yīng)該有所體現(xiàn)；
7）以事實為依據(jù)，以合同文件為準繩，向承包商發(fā)出措詞準確的評估信函。
在大型或特大型工程項目中，業(yè)主或工程師編制多個承包商的項目管理協(xié)調(diào)性計劃，為保證把工程管理的主動權(quán)牢牢地掌握在自己的手中，必須編制自己的總進度（目標協(xié)調(diào)性）計劃。至少，應(yīng)編制為實現(xiàn)合同進度計劃中關(guān)鍵性里程碑目標的目標協(xié)調(diào)性計劃。小浪底工程的業(yè)主在截流前的1996年編制了1997年小浪底工程截流總進度計劃；在1998年編制了小浪底工程1999年底發(fā)電計劃。前一個計劃的目的是，揭示各承包商計劃和各項目間的內(nèi)在聯(lián)系；實現(xiàn)原合同計劃按期截流的可行性；制定后一個計劃的目的是：協(xié)調(diào)三個國際土建承包商、一個國內(nèi)安裝承包商和若干供貨商間的進度計劃，同時，發(fā)現(xiàn)和處理三個國際承包商合同中與第一臺機組發(fā)電計劃目標的不協(xié)調(diào)之處。
在小浪底，業(yè)主、承包商都利用進度計劃對工程項目進行宏觀調(diào)控以維護自身的利益，如下