運(yùn)用在履行合同期間發(fā)生合理經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與實(shí)施補(bǔ)償過程中的工作技巧也是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施成功與否的關(guān)鍵。
（1）及時(shí)確認(rèn)口頭變更指令。業(yè)主（工程師）代表通常會(huì)用口頭指令工程變更，如果承包商不對(duì)業(yè)主（工程師）代表的口頭指令予以書面確認(rèn)，就進(jìn)行變更工程的施工，此后若業(yè)主（工程師）代表遺忘或否認(rèn)，拒絕承包商的補(bǔ)償要求，承包商就無憑無據(jù)、有口難言。
（2）力爭(zhēng)單項(xiàng)補(bǔ)償，避免一攬子操作。單項(xiàng)補(bǔ)償事件簡(jiǎn)單，業(yè)主容易接受，而且能及時(shí)得到補(bǔ)償。一攬子操作，時(shí)間長(zhǎng)、金額大、問題復(fù)雜、業(yè)主很有戒心，不易解決。承包商對(duì)實(shí)在不能單項(xiàng)解決，需要一攬子解決的，應(yīng)力爭(zhēng)在工程建成移交前完成主要補(bǔ)償談判。
（3）搞好索賠談判。索賠談判是經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償能否取得成功的重要途徑。事先要做好充分準(zhǔn)備，對(duì)可能碰到情況要做好有所研究；過程中要講合同、講事實(shí)，重證據(jù)、重約定，既要據(jù)理力爭(zhēng)，堅(jiān)持合同，又要適度讓步，機(jī)動(dòng)靈活；談判中要抓住關(guān)鍵性問題，不要在細(xì)節(jié)上多爭(zhēng)論，關(guān)鍵性問題要堅(jiān)持，細(xì)節(jié)上要大度。談判中一旦出現(xiàn)僵局時(shí)，其他人員要建議可暫時(shí)休會(huì)，不能情緒過激，使一些原本來可以解決的問題懸而不決，或?qū)е抡勁惺』驎缛粘志?，使?jīng)濟(jì)補(bǔ)償遲遲得不到解決。
（4）編寫好索賠報(bào)告、及時(shí)發(fā)出“索賠通知書”。報(bào)告應(yīng)充分提供項(xiàng)目中所發(fā)生詳細(xì)的人、財(cái)、物費(fèi)用計(jì)算過程和證明材料。計(jì)算過程中證明材料的附件（包括有關(guān)簽字原件資料）是支持經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償有力的事實(shí)和證據(jù)。同時(shí)在事先應(yīng)給業(yè)主或估價(jià)師有一定思想準(zhǔn)備，不能讓業(yè)主或估價(jià)師有很突然的感覺，這就需要日常的輿論在先，既成事實(shí)，取得業(yè)主或估計(jì)師的理解。根據(jù)合同約定，索賠事件發(fā)生后的一定時(shí)間內(nèi)，承包商必須及時(shí)送出“索賠通知書”與業(yè)主或估價(jià)師確認(rèn)，否則過期無效。
加強(qiáng)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與預(yù)防措施工作就是為了加強(qiáng)了對(duì)施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，這對(duì)承包商、對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的有序和社會(huì)穩(wěn)定都具有積極意義。進(jìn)行施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與預(yù)防措施的落實(shí)，能為承包商提供相對(duì)安全的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，能促進(jìn)承包商決策的科學(xué)化、合理化，確保其合理的商業(yè)利潤(rùn)。風(fēng)險(xiǎn)的分析與預(yù)防有利于承包商資源分配達(dá)到最佳組合，有利于減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失及其不良后果。
隨著建筑市場(chǎng)不斷開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，各承包商之間競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的不確定因素也日益增多，項(xiàng)目的實(shí)施將會(huì)面臨更多更大的各類風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)損失規(guī)模也會(huì)越來越大，這些都要求承包商務(wù)必重視加強(qiáng)自身施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和對(duì)策，加強(qiáng)自身的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理?？傊?，只有將施工項(xiàng)目根據(jù)合同約定，按期、優(yōu)質(zhì)完成項(xiàng)目，是減少施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的前提。而加強(qiáng)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析和采取相應(yīng)的對(duì)策就是為了更好的贏得承包商合理的利潤(rùn)。
項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦！快來測(cè)測(cè)你排多少名吧~
http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html
