善工程例會制度
1）大型工程每周召開一次均由各單位工程負責人參加的生產調度例會；單位工程每三日召開一次本單位的生產調度例會，匯報施工進度、材料用量、機械種類等。
2）必要時召開有關進度問題的專題會議。
4.7 建立溝通渠道
1）各單位施工負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排；除睡覺時間外必須能隨時取得聯(lián)系。
2）各相關單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產負責人、計劃員之間，應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流。
4.8 廣泛采用新技術、新工藝、新材料、新設備
先進的施工技術可以大幅度提高生產效率。本工程采用旋挖鉆機比一般鉆機提高工效4~5倍。采用混凝土罐車和混凝土泵車可提高工效3~4倍。采用佛格勒超級S2500瀝青混凝土攤鋪機和加隆LH3000型瀝青混凝土拌合站，極大提高了施工速度。
4.9 具體措施
我公司將該工程作為公司重點項目，從施工管理人員、資金、材料等方面重點考慮，及時調度。項目部每周定期召開專業(yè)班組工種協(xié)調會，做到事前周密計劃，安排好各工序工種的相互緊密銜接。主要具體措施有：
1）中標后盡快組織人員、機械設備進場，配齊各種生產要素，完成各項臨時工程。
2）精心編制實施性的施工組織設計，根據施工實際情況進一步優(yōu)化和調整施工方案。
3）實行目標管理責任制，項目經理根據施工進度控制計劃編制周作業(yè)計劃，施工員根據周計劃分解到日計劃，按日計劃安排每天施工工作。施工過程中部分工序施工采用三班24小時作業(yè)制。
4）抓好質量關，把好安全關，努力使質量安全成為促進工期的推動力。建立質量關鍵工序崗位控制點，加強質量控制，保證工序質量，杜絕因前道工序質量不合格返工而造成的全盤工期滯后。
5）充分發(fā)揮內部潛力，廣泛開展班組、施工隊競爭，對按時完成工作量的隊組給予一定的獎勵，并提供更多的工作機會。營造人人爭先、大干多干多受益氣氛。
6）針對工程施工復雜和不確定性較大的特點，項目部在作好前期工作的情況下，積極與業(yè)主，監(jiān)理協(xié)調合作，盡快完善，縮短材料的選型工作，使工程的準備更充分。
7）充分備料，保證材料的及時到位，按施工進度計劃的要求分批按期組織進場，避免待料窩工。
8）在機械調配方面，隨時根據施工現(xiàn)場的需要進行調配，充分發(fā)揮機械優(yōu)勢來提高工效。
5、項目進度計劃的檢查與評價
在項目實施中，由于受到各種干擾，經常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。我們通常采用對進度計劃的執(zhí)行情況進行專人跟蹤檢查，采用時標網絡計劃和橫道圖比較法對照工程的實際執(zhí)行狀況與計劃目標的差異。當工程進度出現(xiàn)大于3天以上的偏差時，我們一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，采取調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網絡計劃進行調整。