在建設工程項目管理中，最重要的管理內容是項目的施工質量、進度與投資指標控制。對于施工質量，我國目前已初步建立了注冊監(jiān)理工程師制度和工程的旁站監(jiān)理、見證取樣以及質量責任終身制等較完善的質量控制體系；對于投資控制，國家也設立了注冊造價工程師制度和工程審計制度；但對于施工進度的管理制度和方式相對顯現(xiàn)不足。隨著我國經濟發(fā)展需求的日益增長，建設項目越來越多，規(guī)模越來越大，業(yè)主制定的施工工期卻不盡合理，工期要求越來越短。因此，工程項目的施工進度管理是施工單位管理中不可或缺的重要一環(huán)，有著極其重要的地位與作用，尤其是市政工程的特殊性更是決定了施工單位進度管理的重要性。文章擬從我公司承建的一項市政工程現(xiàn)場施工管理的經驗，闡述施工進度管理在項目管理中的作用，以及如何做好施工進度管理的一些具體做法。
 
    1、施工進度管理的地位與作用
 
    施工企業(yè)的工程任務是通過艱苦投標競爭倒手的，企業(yè)和建設單位簽定的合同各項條款要求最終會轉移到以項目管理為中心的項目部上來，企業(yè)的各項經濟指標也要通過項目承包目標分解到項目上來，因此企業(yè)必須建立和完善以工程項目承包為基點的項目管理模式，以實現(xiàn)工程項目的工期、質量、成本等各項目標。
 
    進度控制的目標與成本控制、質量控制的目標既是對立的，又是統(tǒng)一的，一般說來，進度快就要增加成本，但工期提前也會提高效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格也可能影響進度，但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統(tǒng)，項目經理部就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。
 
    2、對影響工程進度的因素分析
 
    對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但由于人是一切活動的主體，人的因素是最主要的干擾因素，最常見的有以下幾種情況：
 
    a）項目經理對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如過低地估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題既需要資金也需要時間；對建設條件事先沒有搞清楚，如對項目的交通、供水、供電問題不清楚，對于施工物資的供應安排不清楚。
 
    b）項目參加人員的工作失誤。如設計變更工作拖拉，建設業(yè)主不能及時決策；施工單位對分包單位的選擇失誤。這些影響都要在施工過程中趕工彌補。
 
    3、項目進度計劃的編制方法
 
    當前，編制項目進度計劃的計算機軟件很多，但最常用、也最簡便的是美國微軟公司的Microsoft Project軟件。國內的計算機軟件有夢龍科技開發(fā)的MRPERT、清華斯維爾軟件開發(fā)的“智能項目管理軟件”。這些軟件都能較好的解決施工進度管理問題?？捎酶侍貓D、單代號網絡圖、時標網絡圖、資源工作表幾種方式顯示項目進度計劃的成果。其中，應用最普遍的是甘特圖，一般均采用甘特圖的方式建立項目進度計劃。時標網絡圖可充分詳實分析和考慮工作之間的邏輯關系，明確關鍵工作和關鍵路線，靈活運用非關鍵工作的時差。

    4、施工進度管理

    施工項目進度管理采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。組織措施主要是指落實各層次的進度控制人員具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；按施工項目的結構、進展的階段等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調會議時間、參加人等；對影響進度的因素進行分析和預測。技術措施主要是采取加快施工進度的技術方法；為實現(xiàn)進度目標有無設計變更的可能性。合同措施是指對施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協(xié)調。經濟措施是指實現(xiàn)進度

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