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建立企業(yè)項目經(jīng)理分級與認(rèn)證體系

2010/12/21 12:04:32 |  31354次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有3條評論】發(fā)表評論

O或HR人員)只能憑大致的感覺評分了,這樣勢必會引起爭議,甚至起到反效果。

B. 認(rèn)證評價方法

1) 常見不良做法

用考試代替考核。

用領(lǐng)導(dǎo)打分代替全面綜合的評價。

2) 建議做法

認(rèn)證評價的方法應(yīng)為以下方法的綜合:

項目管理知識考試及工作專業(yè)知識考試

項目經(jīng)理基本信息和工作歷史信息的收集和評分

面試答辯

項目績效考核

對項目經(jīng)理經(jīng)驗總結(jié)的評分

以上評價效果按重要性和影響度分別應(yīng)對不同的權(quán)值。

除了上級領(lǐng)導(dǎo)以外,如果某些崗位與項目經(jīng)理的工作密切相關(guān),也可請他們參與評價。

四、其他問題和風(fēng)險

因為密切影響到項目管理人員的切身利益,所以本體系制度中的很多細(xì)節(jié)對他們來說都是大事,設(shè)計和操作不當(dāng)容易引起這些中堅力量的反感、抵觸,所以除了以上兩個核心問題以外,以下問題和風(fēng)險也應(yīng)進(jìn)行重視和保障:

考核評審操作過程的嚴(yán)謹(jǐn)性、周密性、公正性。

對項目經(jīng)理和中層管理人員溝通、宣傳的充分性。務(wù)求他們的正確理解、積極響應(yīng)??紤]變革管理的措施。

認(rèn)證后上下級溝通的充分性。充分溝通才能保證受評對象的理解,也才能保證他們改進(jìn)提高的積極性。

本體系制度與其他專業(yè)級別和職業(yè)通道的銜接和配合,與薪酬制度的關(guān)系。

對評價客觀性的保證措施。

對全體人員評分分布的合理把控。過于分化或拉不開差距都有問題。

項目經(jīng)理的后續(xù)培養(yǎng)、改進(jìn)提高的推動。這應(yīng)是系統(tǒng)化的工作,在不少優(yōu)秀公司中針對各個級別的項目經(jīng)理有一整套系統(tǒng)的課程體系。

總之,體系制度建立和首次認(rèn)證評審時須大處著眼、小處著手,方向和框架確定好之后往往就是細(xì)節(jié)決定成敗了。所以上述問題和風(fēng)險應(yīng)引起我們的重視,分別制定出有效的應(yīng)對措施以減輕未做到位而帶來的負(fù)面影響。

五、結(jié)束語

項目經(jīng)理分級認(rèn)證體系統(tǒng)制度在中國企業(yè)界實踐了約有八年左右了,實踐證明這是一種利遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于弊、行之有效的經(jīng)驗做法。

各企業(yè)實施者在具體操作的時候,要根據(jù)企業(yè)自身的實際特點(diǎn)理性分析、周密設(shè)計、長遠(yuǎn)考慮,把這項制度建設(shè)成為一項企業(yè)的長期激勵管理機(jī)制,每年或者一年半、兩年進(jìn)行一次晉級評定,然后輔助以持續(xù)的項目經(jīng)理培養(yǎng)計劃,才能使項目經(jīng)理分級認(rèn)證制度為企業(yè)和項目經(jīng)理項目管理能力持續(xù)提升的最有效的制度保障。

員工是水,企業(yè)是船,水漲則船高,項目經(jīng)理的持續(xù)成長將為企業(yè)運(yùn)營的成功提供堅實的人力資源支撐保障。

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網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 3條 】
  • 1 2012/9/4 13:51:01 來自:180.168.34.26

    大家好,我新開了個QQ群,專門為PMP和產(chǎn)品經(jīng)理提供交流溝通的平臺,并會為大家組織一些線下交流的活動,QQ群:261830264

  • 1 2012/2/14 14:45:04 來自:61.237.225.162

    有想報考 高級項目管理師 聯(lián)系010-52460349 劉老師

  • 郭維禮 1 2011/3/10 10:48:49 來自:

    環(huán)境是水,是風(fēng)和浪,員工是船員,企業(yè)是船.

網(wǎng)友評論(共3 條評論)..
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