，雅虎缺乏遠(yuǎn)景規(guī)劃。盡管已經(jīng)收購(gòu)Delicious幾年了，但雅虎并沒(méi)有把它真正融入到自己的產(chǎn)品體系中。雅虎基本上不怎么理會(huì)Delicious的創(chuàng)始人，頻繁更換上面的管理團(tuán)隊(duì)。
在Quora網(wǎng)站的另一個(gè)討論Delicious的問(wèn)題下面，Tripline的創(chuàng)始人、在自己視頻編輯網(wǎng)站JumpCut.com被雅虎收購(gòu)后曾擔(dān)任其視頻產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的Byron Dumbrill也對(duì)此問(wèn)題發(fā)表了長(zhǎng)篇評(píng)論。其中回憶到，2006年他看到Y(jié)ahoo Bookmark 2.0的路線(xiàn)圖感到奇怪，為什么不直接用Delicious呢？結(jié)果Yahoo Bookmark的產(chǎn)品經(jīng)理解釋說(shuō)，Delicious和Bookmark是不同的兩個(gè)產(chǎn)品，前者針對(duì)技術(shù)人群，后者要面向主流用戶(hù)……
難怪2008年在雅虎幾年之后實(shí)在呆不下去的Delicious創(chuàng)始人Joshua Schachter走的時(shí)候這樣解釋離開(kāi)的原因：老板們的決策基本上把我排除在外……真是一段令人沮喪的經(jīng)歷。
當(dāng)然，也有表示對(duì)雅虎最近的舉措表示支持的，比如GigaOM的Mathew Ingram。
而曾在微軟干過(guò)多年的暢銷(xiāo)書(shū)作家和知名博客作者Scott Berkun也在同一問(wèn)題下回帖，做了總結(jié)發(fā)言：
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技術(shù)領(lǐng)域歷史上總體而言很少收購(gòu)最終有好的結(jié)局。我無(wú)法給出實(shí)際數(shù)據(jù)作為依據(jù)，但是根據(jù)自己多年的經(jīng)驗(yàn)，我估計(jì)大約有60%的收購(gòu)最終失?。寒a(chǎn)品關(guān)停，所有關(guān)鍵的人員都走掉了。這當(dāng)然并不是為管理不善開(kāi)脫，但對(duì)于收購(gòu)的確不能太樂(lè)觀(guān)。
大公司經(jīng)常會(huì)被來(lái)自外部的思維方式和想法所吸引，于是動(dòng)念收購(gòu)。但是諷刺的是，他們很快就驚奇地發(fā)現(xiàn)，大公司對(duì)所收購(gòu)的想法和人才都有天然、強(qiáng)大的抗體，公司想通過(guò)收購(gòu)獲得的東西其實(shí)不可能得到。他們會(huì)掩蓋失敗，并不斷重蹈覆轍。
盡管如此，收購(gòu)仍然是很好的策略。一方面可以阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得這些想法和人才，或者阻止被收購(gòu)方成長(zhǎng)為自己的下一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。另一方面，如果管理得好，即使所收購(gòu)的產(chǎn)品/代碼/團(tuán)隊(duì)失敗了，原有的團(tuán)隊(duì)也可以吸收一些新思路和新方法。 |