判的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括項(xiàng)目的可行性、財(cái)務(wù)指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)因、與現(xiàn)有項(xiàng)目間的關(guān)系確等。
2.多項(xiàng)目管理的計(jì)劃 多項(xiàng)目管理是一種自上至下的管理,是戰(zhàn)略管理的延伸,是項(xiàng)目管理前期規(guī)劃,選擇好項(xiàng)目后,應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)資源、企業(yè)現(xiàn)有項(xiàng)目、外部環(huán)境,運(yùn)用多項(xiàng)目管理的組合管理、項(xiàng)目群管理的方法安排到某個(gè)項(xiàng)目組合或項(xiàng)目群里,也可以單獨(dú)成立項(xiàng)目部,并在項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)做好單項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃。
(四)項(xiàng)目的實(shí)施和監(jiān)控
在項(xiàng)目的實(shí)施過程中執(zhí)行層(現(xiàn)場項(xiàng)目部)根據(jù)企業(yè)授權(quán)及單項(xiàng)目管理的方法實(shí)施管理,企業(yè)根據(jù)建立起來的多項(xiàng)目管理控制系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的所有項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、指揮、協(xié)調(diào)、控制。
(五)項(xiàng)目群管理績效評(píng)估與反饋
因?yàn)槠髽I(yè)多項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,外部環(huán)境也是動(dòng)態(tài)變化的,同時(shí)多項(xiàng)目管理模式應(yīng)該在應(yīng)用中逐步的完善,所以企業(yè)的多項(xiàng)目管理過程中要建立評(píng)估與反饋機(jī)制。通過評(píng)估單個(gè)項(xiàng)目的績效、項(xiàng)目群的績效、項(xiàng)目組合的績效、企業(yè)整體項(xiàng)目的績效和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度,對(duì)多項(xiàng)目管理的運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估,積累經(jīng)驗(yàn)總結(jié)教訓(xùn),并將結(jié)果反饋到前面的各個(gè)過程,并對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整,以使多項(xiàng)目管理模式能更好地實(shí)施。
六、結(jié)束語
多項(xiàng)目管理通過企業(yè)層面的項(xiàng)目管理,解決建筑企業(yè)由項(xiàng)目的多項(xiàng)性和多樣性引起的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)、資源矛盾、協(xié)調(diào)困難、管理復(fù)雜等問題,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。多項(xiàng)目管理在項(xiàng)目管理中是一個(gè)新的領(lǐng)域,在建筑行業(yè)內(nèi)更是一個(gè)全新的領(lǐng)域,本文旨在為建筑業(yè)企業(yè)提供一個(gè)全新的視角,以重新審視、改進(jìn)其當(dāng)前的管理模式和技術(shù),提高企業(yè)的績效和核心競爭力。當(dāng)然在多項(xiàng)目管理實(shí)施過程中,有眾多問題如多項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)和動(dòng)態(tài)性、多項(xiàng)目的監(jiān)控協(xié)調(diào)合理化等需要進(jìn)一步研究。
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