甚至不同國家。
(二)建筑企業(yè)項目管理關鍵人才缺乏。建筑企業(yè)的項目管理涉及施工技術、管理、經(jīng)濟等諸多知識,而建筑企業(yè)擁有這樣的綜合性人才比較少。
(三)建筑企業(yè)項目管理的風險大。建筑企業(yè)風險不但具有大量性和多發(fā)性的特點,而且一旦發(fā)生則損失巨大,后果比較嚴重。如何控制好項目風險,成為影響建筑企業(yè)生存的問題。
(四)建筑企業(yè)項目管理還具有過程臨時性、一次性、漸進明細性、結果獨特性、活動整體性及目標惟一性等特點。
這些特點決定了建筑企業(yè)項目管理的難度要遠大于其他行業(yè)的項目管理。
四、多項目管理理論應用于建筑企業(yè)的可行性
建筑企業(yè)目前項目管理模式的缺點,制約了企業(yè)的施工能力、項目管理能力和企業(yè)核心競爭力的提升,一種改進措施是從企業(yè)的層面綜合管理企業(yè)的眾多項目。在科學和經(jīng)濟都在飛速發(fā)展的今天,多項目管理這種先進的管理理論應用于建筑企業(yè)是完全可行的,筆者從以下幾個方面進行論述:
(一)建筑企業(yè)大多具有比較系統(tǒng)的、成熟的項目管理基礎。多項管理的基礎是單項目管理,在此基礎上從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和整體情況出發(fā)管理企業(yè)的所有項目。而建筑企業(yè)經(jīng)過多年的項目法施工積累了豐富的項目管理經(jīng)驗,單項目管理技術成熟,為實施應用多項目管理奠定了基礎。
(二)多項目管理理論經(jīng)過多年的發(fā)展應用,已經(jīng)在IT、制造行業(yè)取得了一些成功經(jīng)驗,其特別適用于解決由于多項性引起的復雜問題,而建筑企業(yè)的項目管理具備多項性等特點正是應用多項目管理的理想領域。
(三)當今社會的網(wǎng)絡、信息技術和電腦軟硬件等的高速發(fā)展為實施多項目管理提供了條件。多項目管理的優(yōu)勢要建立在處理快速、指令通暢、反饋及時、應變迅速的信息系統(tǒng)基礎上,這就需要先進的信息工具和手段來提供支撐,而當今飛速發(fā)展的網(wǎng)絡及電腦等先進技術已能夠很好地提供這種支撐并不斷發(fā)展。
(四)社會發(fā)展、技術進步、市場競爭從客觀上要求建筑企業(yè)必須實行先進管理,這種共識性的迫切需要使建筑企業(yè)推行多項目管理這樣的先進管理方法和模式成為可能。從以上各方面可以看出,在科學和經(jīng)濟高度發(fā)達的當今社會,應用多項目管理理論于建筑企業(yè)并改善建筑企業(yè)項目管理現(xiàn)狀是完全可行的。
五、建筑企業(yè)實施多項目管理模式
為了能成功在建筑企業(yè)內(nèi)實施多項目管理,筆者認為一般要經(jīng)歷如下五個步驟:企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定;企業(yè)多項目管理的體制建設;多項目的選擇與計劃;多項目的實施和監(jiān)控;多項目管理績效評估與反饋。
(一)企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定
企業(yè)確定其宗旨使命,建立長期目標,根據(jù)外部競爭環(huán)境和內(nèi)部資源條件,選擇最適合實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略,并針對戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)進行規(guī)劃。企業(yè)目標應具有前瞻性同時又具有可實現(xiàn)性,能鼓舞人心激發(fā)斗志。
(二)企業(yè)多項目管理的體制建設
多項目管理是不同于單項目管理的新管理模式,要逐步建立起企業(yè)多項目管理體制。首先應在企業(yè)內(nèi)營造多項目管理的氛圍、開展宣傳和學習,讓企業(yè)職工逐步了解、認識和接受多項目管理。構建實施多項目的組織架構,要建立起能滿足多項目管理的多項目選擇、計劃、協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)控的組織。要建立多項目管理的運行機制和支撐系統(tǒng),機制和支撐系統(tǒng)要能監(jiān)控項目的進展,能識別項目實施過程中影響企業(yè)業(yè)績的因素并能實施及時的幫助和干預,能滿足多項目管理的溝通和協(xié)調(diào)。另外一個重要事項就是建立起相配套的規(guī)章制度。
(三)項目選擇與多項目的計劃
1.項目的選擇 選擇過程就是根據(jù)一定的評判標準,對潛在的項目進行排序,選擇那些優(yōu)先等級較高的項目。評