，并根據(jù)其重要程度相應(yīng)分配資源。企業(yè)必須逐步建立一個能評價資源在各個項目中利用效率的系統(tǒng)。 

　?、绕髽I(yè)可以根據(jù)標桿學習法，由企業(yè)的項目管理辦公室建立明確定義的、高效的標準工作程序，這樣在各個項目的執(zhí)行過程中可以對工作方法進行口徑上的統(tǒng)一，減少管理過程中不必要的工作程序沖突。 

　　3.建立有效合理的授權(quán)體系 

　　多項目管理的運作是通過集團高層管理者對項目經(jīng)理的授權(quán)進行的，由于每個項目通常都牽涉到項目股東、業(yè)主、項目監(jiān)理等多方面的利益，而項目經(jīng)理只能調(diào)動本組織內(nèi)部的資源，因此，項目經(jīng)理所負擔的責任要大于他所擁有的權(quán)力。在實際的項目管理運作中，對項目經(jīng)理授權(quán)的程度非常難以把握，一方面項目經(jīng)理要有足夠的權(quán)限來獲取所需要的資源完成項目，另一方面對項目經(jīng)理過多地授權(quán)又會影響到其他組織的利益，高層管理者也會因此失去對項目的嚴格監(jiān)管和控制。因此，建立一個有效而合理的授權(quán)體系是非常重要的。 

　　項目經(jīng)理應(yīng)獲授予的權(quán)力包括：決定項目團隊的人事權(quán)，一定額度下的資金調(diào)用權(quán)和物資調(diào)用權(quán)，緊急事件處理權(quán)。不應(yīng)授予項目經(jīng)理的權(quán)力包括：合同文件簽署權(quán)，項目標價談判權(quán)，超過項目總價一定比例的資金調(diào)用權(quán)和物資調(diào)用權(quán)。授權(quán)的原則是：項目經(jīng)理的權(quán)力應(yīng)該僅限于完成項目交付成果本身，牽涉到各方重大利益的決策制定權(quán)力都不應(yīng)授予項目經(jīng)理。 

　　項目經(jīng)理應(yīng)承擔的責任包括：在預(yù)算費用內(nèi)按時按質(zhì)完成項目，帶動團隊合作與建設(shè)，處理團隊內(nèi)部的各種爭端，指導督促團隊隊員的工作，與項目各利益相關(guān)方進行溝通，密切跟蹤項目的進展情況等。 

　　4.建立信息化溝通平臺 

　　多項目管理對企業(yè)內(nèi)部和外部的緊密合作提出了更高的要求，在企業(yè)的內(nèi)部需要形成有效的溝通系統(tǒng)，企業(yè)的信息化在這個方面是一個非常重要的任務(wù)，即要實現(xiàn)企業(yè)文件傳輸?shù)碾娮踊晚椖勘O(jiān)控的軟件化。企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的建立有利于企業(yè)項目溝通的及時和順利進行，同時還可以在每個時點上對項目進行成本、質(zhì)量、進度、安全等多維度的全方位及時監(jiān)控。 

　　5.應(yīng)用項目管理專業(yè)技術(shù) 

　　企業(yè)可采用MIS系統(tǒng)和項目管理專用軟件來進行項目文件的傳遞和項目進度的跟蹤，這些軟件系統(tǒng)使用了項目管理中絕大部分的常用技術(shù)，對于多項目管理的實施通常能起到事半功倍的作用。房地產(chǎn)集團所屬的項目組織則可根據(jù)實際情況選擇最合適自身情況的系統(tǒng)，如Project系列項目管理軟件進行項目運作，在項目管理實踐中廣泛應(yīng)用眾多成熟、先進的項目管理工具和方法，如責任矩陣、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵線路法、掙值分析、蒙特卡羅分析等，提高房地產(chǎn)項目的管理水平。 

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