薄弱管理環(huán)節(jié)，培訓(xùn)其的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，從而確保項(xiàng)目的成功。
對(duì)于中等效益和低質(zhì)量資源、低效益和中等質(zhì)量資源以及低效益和低質(zhì)量資源，我們稱(chēng)之為“兼職項(xiàng)目管理”，它們屬于能做則做，不能做則堅(jiān)決下馬的類(lèi)型。
剩下部分的項(xiàng)目類(lèi)型，可以采取直線(xiàn)管理方式，根據(jù)資源的充足性進(jìn)行有選擇性建設(shè)。通常情況下，它們是屬于利用最低限度的職能部門(mén)之間的聯(lián)合、有限的管理力量即可以運(yùn)作的可重復(fù)的、成熟度高的項(xiàng)目。一般選擇這些項(xiàng)目用來(lái)產(chǎn)生支撐短期組織運(yùn)營(yíng)所需的現(xiàn)金流，并培訓(xùn)組織內(nèi)部所需的人才。
２.有效邊界法
我們知道所有的項(xiàng)目都有風(fēng)險(xiǎn)，而高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更高的收益率。因此，如果在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間選擇一個(gè)平衡點(diǎn)至關(guān)重要。從理論上我們可以把根據(jù)所有可能的投資組合，在收益——風(fēng)險(xiǎn)空間中繪出一條曲線(xiàn)，即為“有限邊界”（efficient front）。在這條曲線(xiàn)上所有點(diǎn)對(duì)組織而言都是最優(yōu)的，因?yàn)槲覀儾豢赡苷业揭韵碌捻?xiàng)目投資組合：
A 在風(fēng)險(xiǎn)相同的情況下獲得更大的收益率，或者，
B 在收益率相同的情況下提供更小的風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn
因此，對(duì)于當(dāng)前項(xiàng)目組合所落入的點(diǎn)，我們希望盡可能地沿著增加收益率的方向移動(dòng)，或者盡可能沿著減少風(fēng)險(xiǎn)抵的方向移動(dòng)。這取決于公司領(lǐng)導(dǎo)層的風(fēng)險(xiǎn)偏好和企業(yè)文化氛圍。
四.總結(jié)
在組織中，項(xiàng)目組合管理實(shí)踐對(duì)多個(gè)相關(guān)且有并行情況項(xiàng)目的管理模式，它是幫助實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的有效理論和工具。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)“如何做項(xiàng)目”，是一種自下而上的管理方式，關(guān)注項(xiàng)目底層數(shù)據(jù)的收集；而項(xiàng)目組合管理則強(qiáng)調(diào)“做什么項(xiàng)目”，是自上而下的管理方式，關(guān)注如何將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)。