(1)自頂向下分解的成本預算與分配方法。在協(xié)同項目中．有一類是在競爭項目合同時，就是由多家企業(yè)組成聯(lián)盟共同獲得項目。在這類協(xié)同項目中，成本的預算與分配是由盟主企業(yè)按照項目WBS對項目成本進行自頂向下分解，把成本分攤到項目各任務中，從而形成CBS(Cost Breakdown Structure)，根據(jù)各任務的承擔企業(yè)決定付給相應伙伴企業(yè)的資金，并與盟員企業(yè)協(xié)商，即付給伙伴企業(yè)的資金就是盟主企業(yè)的成本。

　　(2)自底向上合成的成本預算與分配方法。在協(xié)同項目中，另一類是項目合同由盟主企業(yè)簽訂，然后通過對子項目采用招標的方式，選擇盟員企業(yè)共同承擔項目。在這類協(xié)同項目中，成本的預算與分配是由盟主企業(yè)和盟員企業(yè)通過招投標的形式來確定的，即通過招投標確定盟員企業(yè)承擔的子項目／任務的價格，作為盟主企業(yè)相應子項目／任務的成本，然后根據(jù)WBS自底向上合成各級任務／子項目的成本，最終得到項目的總成本，形成項目的CBS。

　　在項目的進行過程中，盟員企業(yè)如果申請項目資金變動，需要與盟主企業(yè)進行協(xié)商來決定。

　　3．2．3 企業(yè)間項目協(xié)同管理

　　在網(wǎng)絡化制造環(huán)境下協(xié)同項目計劃的實施過程中，由于資源的喪失以及伙伴企業(yè)各自的目標差異等眾多因素，從而造成計劃的變更，因此，應力圖在保證計劃的魯棒性的同時，對計劃進行適當?shù)膮f(xié)調(diào)變更以提高計劃的可執(zhí)行性，進而保證項目的成功實施。

　　針對協(xié)同項目中各企業(yè)的自治性和協(xié)同性的特點，采用MAS(Multi-Agent System)進行項目計劃的協(xié)同，如圖3所示。



　　在項目協(xié)同管理模型中，每個盟員企業(yè)是一個具有高度的自我決策能力和自治性的Agent，跨企業(yè)項目計劃間的協(xié)同是通過企業(yè)Agent之間的協(xié)商來實現(xiàn)。在協(xié)同模型中，主要包括以下幾個部分：

　　(1)用戶接口。在項目企業(yè)聯(lián)盟的運行過程中，可能會出現(xiàn)各種需要人進行參與決策的情況，通過用戶接口為人與系統(tǒng)及人員之間交互提供支持。

　　(2)聯(lián)盟項目數(shù)據(jù)庫。主要存儲項目的相關信息及企業(yè)聯(lián)盟內(nèi)的資源信息。

　　(3)盟員項目數(shù)據(jù)庫。主要存儲盟員企業(yè)的項目任務信息及企業(yè)內(nèi)部資源等信息。

　　(4)協(xié)商Agent。協(xié)商Agent主要用于管理企業(yè)之間的交互，完成企業(yè)聯(lián)盟建立時的項目任務的初分配與協(xié)商，以及在運行過程中出現(xiàn)異常情況的任務再分配。

　　(5)盟員計劃Agent。盟員計劃Agent根據(jù)協(xié)商Agent進行的任務分配，對任務進行進一步分解，并根據(jù)盟員企業(yè)內(nèi)的資源狀況制定聯(lián)盟項目計劃，并發(fā)送給協(xié)調(diào)Agent與盟主之間進行計劃的協(xié)調(diào)。最后把盟員企業(yè)承擔的任務集、任務之間的約束關系和計劃時間傳送給執(zhí)行模塊進行工作流的定義并執(zhí)行。

　　(6)協(xié)調(diào)Agent。協(xié)調(diào)Agent主要負責聯(lián)盟項目計劃與盟員項目計劃之間的協(xié)調(diào)，以及在項目的執(zhí)行過程中發(fā)生異常時，進行項目調(diào)整的協(xié)商，在不能實現(xiàn)項目的總體目標時，把消息發(fā)送給協(xié)商Agent進行項目任務的再分配。

　　(7)執(zhí)行模塊——工作流管理系統(tǒng)。執(zhí)行模塊主要根據(jù)盟員計劃Agent確定的盟員企業(yè)承擔的任務集、任務之間的依賴關系、任務的計劃時間，定義工作流，控制項目任務的執(zhí)行，當某一任務完工時，把任務的完工信息發(fā)送給監(jiān)視Agent。

　　(8)監(jiān)視Agent。根據(jù)工作流管理系統(tǒng)發(fā)來的項目任務執(zhí)行信息以及資源異常等情況，判斷是否影響項目，子項目的工期，如果影響，則把消息發(fā)送給協(xié)調(diào)Agent以進行項目計劃的變更協(xié)商。

　　(9)外部通信模塊。主要為聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)間的交互提供通信接口。

　　4 結語

　　網(wǎng)絡化制造環(huán)境下協(xié)同項目管理是經(jīng)濟全球化形勢下項目管理的又一發(fā)展趨勢。通過對協(xié)同項目管理特點的深入分析，建立了網(wǎng)絡化制造環(huán)境協(xié)同項目管理系統(tǒng)體系結構，并對其核心技術──目計劃與控制、項目成本計劃與控制、以及企業(yè)間的協(xié)同管理進行了深入探討，給出了實現(xiàn)方案，并應用到具體的項目管理系統(tǒng)中，獲得了良好的效果。
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