4 |
1 |
|
項目成本控制的風險 |
10% |
1 |
4 |
|
風險總分 |
100% |
9 |
26 |
表 3 收益舉例表
|
收益類型 |
權(quán)重 |
項目A |
項目B |
|
滿足大量潛在用戶的需求 |
20% |
2 |
5 |
|
提高跨組織工作的效率 |
10% |
1 |
6 |
|
提升內(nèi)部文化 |
20% |
2 |
6 |
|
提高外部客戶服務(wù)質(zhì)量 |
25% |
0 |
5 |
|
會帶來潛在的投資回報 |
25% |
1 |
5 |
|
收益總分 |
100% |
6 |
27 |
圖5 項目評估矩陣事例
以知識為綱 事實上，項目組合管理的關(guān)鍵是讓項目經(jīng)理與企業(yè)高層管理者之間能緊密合作，并且能保證多個項目之間的緊密協(xié)作，充分利用資源?？梢娰Y源的有效利用是項目組合管理的核心，這些資源不僅指人、財和物，還指項目中產(chǎn)生的知識。知識不同于其他資源的利用，知識的共享能產(chǎn)生數(shù)倍的效益，也正因為知識的特殊性，使得越來越多的項目型企業(yè)關(guān)注與項目中知識的共享。
項目實施中所形成的大量知識經(jīng)驗，無論是對于企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)、管理提升、項目管理都是非常重要的，對這些知識的傳播與學習可以有效的促進整個企業(yè)的管理信息化水平的提高，為企業(yè)人才培養(yǎng)提供直接的學習材料，許多企業(yè)在實施項目之后沒有有效的管理他們在項目實施過程中所得到的知識，隨著時間的推移、人員的變動，造成寶貴的智力資產(chǎn)的損耗。在面臨類似的項目或者問題是，企業(yè)不得不花大量的資本再次邀請外部的專家，對于內(nèi)部員工也不得不進行再次培訓。如果管理好項目實施中形成的“知識資產(chǎn)”，可以很大程度上降低企業(yè)的這些費用。
本文作者姚磊先生AMT-企業(yè)資源管理研究中心高級顧問
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