戰(zhàn)略在某種程度上可以使企業(yè)的核心能力得以延伸，這是因為戰(zhàn)略匹配關(guān)系使企業(yè)注重自己的核心能力在新業(yè)務(wù)中的作用，更加強對核心能力的保持以最大限度發(fā)揮其對新產(chǎn)品的競爭力提升功效。
第四、堅持技術(shù)創(chuàng)新項目的組合管理，從企業(yè)內(nèi)部積累并提升企業(yè)的核心能力。
一個企業(yè)的戰(zhàn)略是包括生存和發(fā)展兩個部分，項目更多的是為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和增長服務(wù)的，而日常運營更多的是為企業(yè)的生存與延續(xù)服務(wù)的。因此，當(dāng)一個企業(yè)的戰(zhàn)略強調(diào)發(fā)展與增長的時候，項目是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的主要手段；而當(dāng)一個企業(yè)的戰(zhàn)略強調(diào)生存和延續(xù)的時候，日常運營是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的主要手段。由于項目是獨特性的，企業(yè)通過對已建項目的投入與運營，不斷積累起來的核心能力是難以被其他企業(yè)模仿的，因而積累可以不斷強化企業(yè)的核心能力。在企業(yè)中存在著一種帶有根本性的、與能夠?qū)е缕髽I(yè)成功的特殊資源或核心能力密切相關(guān)的不確定性。也就是說，企業(yè)的核心能力并不是事先設(shè)定的，而是通過無數(shù)與核心能力相關(guān)的、高度不確定性的項目運營過程中積累得來的。
而堅持技術(shù)創(chuàng)新，是提升企業(yè)核心競爭力的主要途徑之一。以提升企業(yè)核心能力為目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新，要堅持適應(yīng)市場需要、以客戶為導(dǎo)向的原則。技術(shù)創(chuàng)新一方面要促進產(chǎn)品的升級換代，另一方面要促進產(chǎn)品的深加工。這就需要堅持并加強對技術(shù)創(chuàng)新項目的組合管理。
第五、通過項目后評估，對組合項目實施結(jié)果進行評價與反饋，總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，從而更好的提升企業(yè)核心能力。
實現(xiàn)組合項目目標(biāo)所需要的項目管理技巧要依據(jù)該組合項目戰(zhàn)略目標(biāo)來選擇和確定，并且最后的組合項目結(jié)果必須和其戰(zhàn)略目標(biāo)比較，認(rèn)識差距和分析原因，以此作為改進的依據(jù)。組合項目結(jié)果是對其目標(biāo)不同程度的實現(xiàn)，而組合項目結(jié)果是否成功的評判標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是在多大程度上實現(xiàn)了客戶價值和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并在何種程度上提升了企業(yè)的核心能力。
針對已完成的項目進行后評估，對于探知項目組合管理中的不足和對未來的改進提供建議是很有幫助的方法。項目的一次性和獨特性，也決定了項目組合的一次性和獨特性，這種組合項目的實施沒有先例可以參照，不確定性和風(fēng)險性較高，只有通過項目的后評估，對組合項目的實施結(jié)果進行評價與反饋，依此作為企業(yè)改進的基礎(chǔ)，最終提升企業(yè)的核心能力。
四、結(jié)束語
本文在結(jié)合大量有關(guān)企業(yè)核心能力理論和項目組合理論文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，提出了應(yīng)用項目組合管理提升企業(yè)核心能力的初步看法，以及一些基本原則。有關(guān)項目組合管理的研究在大型的政府投資項目中，比如奧運項目、三峽工程項目、小浪底項目等等，應(yīng)用的更加廣泛。有關(guān)此方面的研究更有現(xiàn)實價值。
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