不匹配。這種產(chǎn)品創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中占有絕對主導(dǎo)地位，企業(yè)長期不重視工藝創(chuàng)新和技術(shù)改造的舊觀念，嚴(yán)重地影響了企業(yè)生產(chǎn)率的提高。工藝的落后已成為企業(yè)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)能力提高的瓶頸環(huán)節(jié)，拉大了我國企業(yè)的技術(shù)水平與國外先進水平的差距。

　　3．忽視短期和長期項目、漸進型和重大型創(chuàng)新項目之間的平衡

　　許多企業(yè)創(chuàng)新研究表明，長期項目對企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要的經(jīng)濟意義。在技術(shù)創(chuàng)新組合選擇上，應(yīng)該在短期收益項目和長期收益項目之間有一個均衡考慮，避免短期收益驅(qū)動給企業(yè)長期發(fā)展帶來的負(fù)面影響。然而，我國大部分企業(yè)在技術(shù)項目的選取上，往往把注意力放在一些可用經(jīng)濟指標(biāo)直接量化的經(jīng)濟收益上，把資金等組織資源不均衡地投人到當(dāng)前利潤獲取活動中。即在現(xiàn)有項目的改進或成本減少等短期項目上投入過多的資源，這些通常被稱為漸進型創(chuàng)新。而對有利于企業(yè)核心能力和自主創(chuàng)新能力發(fā)展和提高的長遠項目缺乏戰(zhàn)略性考慮，資源投入偏低甚至不投入(劉冀生，1995)。還有些新的技術(shù)型企業(yè)走向另一個極端，把注意力和技術(shù)開發(fā)重點放在重大創(chuàng)新和全新產(chǎn)品的開發(fā)上，而對漸進型創(chuàng)新的重要性及其在經(jīng)濟上的積極作用認(rèn)識不足，導(dǎo)致在漸進型產(chǎn)品的開發(fā)上分配較少的組織資源，使?jié)u進型產(chǎn)品開發(fā)的作用得不到應(yīng)有的發(fā)揮。

　　4．在創(chuàng)新活動中缺乏對核心能力培養(yǎng)與提高的考慮

　　如果說企業(yè)在市場上的競爭主要體現(xiàn)為產(chǎn)品在價格與性能上的競爭，那么從其本質(zhì)來看，這種競爭實際上是企業(yè)核心能力(core　competence)的競爭。核心能力是企業(yè)在其發(fā)展過程中建立與發(fā)展起來的一種資產(chǎn)與知識的互補體系，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。有意識地培育和發(fā)展企業(yè)核心能力是企業(yè)成功地進行技術(shù)創(chuàng)新、建立與保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。因此，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新項目組合選擇上，應(yīng)注重把企業(yè)資源相對集中在有利于核心能力的培養(yǎng)和發(fā)展的創(chuàng)新項目上，這將有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，有利于企業(yè)市場收益的獲取和增長，而不是盲目地追求多樣化的經(jīng)營組合。

　　我國企業(yè)面臨的問題是產(chǎn)品技術(shù)水平落后，平均開發(fā)周期長，許多企業(yè)的研究開發(fā)只限于外圍技術(shù)，沒有形成自己的核心技術(shù)能力，進而影響到企業(yè)核心能力的培育和發(fā)展。據(jù)對我國機械工業(yè)骨干企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品的調(diào)查，達到90年代水平的產(chǎn)品只占17．47％，80年代水平的占51．92％，其余的均為60、70年代水平。產(chǎn)品的平均開發(fā)周期為18個月，遠高于發(fā)達國家的平均水平。又如我國發(fā)展較快的家電行業(yè)，其產(chǎn)品開發(fā)周期比國外的要長(金碚，1997)。長此下去，我國產(chǎn)品很可能會處于劣勢。

　　企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不足是妨礙我國企業(yè)技術(shù)核心能力提高的重要原因之一。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的阻礙因素有很多，主要的有創(chuàng)新資金不足，R&D投入不足，缺乏科技人才等(高建，1997)。缺乏創(chuàng)新資金且資金投向不盡合理，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要障礙。我國存在巨大的市場機會，然而，由于存在創(chuàng)新風(fēng)險高和回收期長的特點，資金在流向創(chuàng)新活動時受到了限制。同時，許多企業(yè)又將有限的創(chuàng)新費用大部分投人到設(shè)備購置和試生產(chǎn)與工程化等環(huán)節(jié)上，而在研究開發(fā)環(huán)節(jié)及新產(chǎn)品與新工藝的培訓(xùn)上投入偏低，不僅嚴(yán)重地影響了職工素質(zhì)的提高，影響了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的質(zhì)量和水平，而且還產(chǎn)生了對引進設(shè)備消化吸收不了的問題。這是造成我國企業(yè)核心技術(shù)水平進步緩慢、核心技術(shù)能力不足的一個客觀原因。其直接結(jié)果是企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新項目選擇上，往往只注重當(dāng)前經(jīng)濟利益，而對未來的長遠的經(jīng)濟利益缺乏戰(zhàn)略性考慮，尤其是在企業(yè)核心能力的培養(yǎng)和發(fā)展上，作為企業(yè)未來競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，常常被企業(yè)決策層所忽視。

　　缺乏人才是緊隨資金因素之后技術(shù)創(chuàng)新的重要障礙，據(jù)清華大學(xué)經(jīng)

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