約機械調(diào)遷費；在施工過程中，實行以實際作業(yè)臺班為基準，充分發(fā)揮其效能，增加機械設備的運轉(zhuǎn)率；嚴禁帶病機械進入施工場地，以免延誤工期及增加機械拖運費；嚴格執(zhí)行設備保養(yǎng)程序，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，采取各項措施，使機械使用費降至最低。
2.2做好施工現(xiàn)場工程簽證
嚴格執(zhí)行工程施工合同，做好現(xiàn)場的工程簽證工作。工程簽證是由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方共同簽訂的用以證明施工活動中某些特殊情況的一種書面材料。企業(yè)在實際施工中，應嚴格按照合同約定的施工內(nèi)容和施工范圍進行施工。對于需要驗收簽證的分部工程，應及時做好相關(guān)的簽證工作。施工現(xiàn)場簽證是是施工企業(yè)與業(yè)主進行工程結(jié)算的依據(jù)，是預防工程結(jié)算時發(fā)生糾紛的有力措施。
2.3加強施工安全管理
企業(yè)在工程施工中，要嚴格貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加大安全培訓和宣傳力度，適當投入安全成本，增加安全防護措施，使安全事故成本降至最低。
2.4質(zhì)量成本控制
質(zhì)量成本是施工項目為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費用以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。質(zhì)量是企業(yè)的生命。在施工過程中，企業(yè)要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，完善施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理責任制，做到工序交接有檢查、質(zhì)量預控有對策、技術(shù)措施有交底等，盡量避免質(zhì)量事故而帶來的經(jīng)濟損失，在保證施工質(zhì)量達到設計要求和合同約定的質(zhì)量目標的前提下，盡可能的降低工程成本。
2.5采用新設備新技術(shù)
隨著施工技術(shù)的不斷發(fā)展，一些新設備新技術(shù)得到了推廣應用。這些新設備新技術(shù)不僅可以節(jié)省材料，還可以提高工程的施工進度，使工程項目的工期縮短，避免了企業(yè)因延誤工期而帶來的經(jīng)濟損失。
2.6加強成本的動態(tài)控制
施工成本是在不斷變化的環(huán)境下產(chǎn)生的，它貫穿工程施工的全過程，對于施工成本控制，必須堅持動態(tài)控制，在施工過程中，收集成本的實際值與其預算值相比較，若無偏差，繼續(xù)進行，否則要分析產(chǎn)生差異的原因，采取相應措施，使工程成本的變化始終處于有效控制之中。
2.7做好工程索賠工作
索賠是相對降低工程成本的重要措施，企業(yè)施工過程中，由于工期及施工技術(shù)等方面的原因，有許多不可預見的事件發(fā)生。企業(yè)要注重施工過程中原始記錄的收集，及時完善簽證手續(xù)，在索賠事件發(fā)生時，及時提出索賠申請，針對合同里明確規(guī)定的索賠條款與默認條款，詳細收集整理與索賠有關(guān)的資料，編制完成索賠文件，據(jù)理力爭，提高索賠效果，以挽回公司的成本損失，維護企業(yè)的合法權(quán)益。
3施工成本的事后控制
3.1工程完工，及時清退
工程完工后，項目部應組織有關(guān)人員及時清理現(xiàn)場的剩余材料和機械，辭退不需要的人員，以防止工程竣工后，成本費用繼續(xù)發(fā)生，使企業(yè)已取得的經(jīng)濟效益發(fā)生流失。
3.2應收賬款控制
工程竣工后，項目部要做好工程資料上報工作，督促建設單位及時批復結(jié)算資料，進行工程竣工結(jié)算，及時回籠資金，以控制企業(yè)應收賬款的機會成本和壞賬成本。
3.3進行成本分析
施工項目竣工后，企業(yè)應將工程成本的實際指標與計劃、定額、預算指示進行對比和考核，找出差異，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，以便下次更好地進行成本控制。根據(jù)目標完成情況，進行必要的獎罰，對于成績突出的職工進行物質(zhì)獎勵，以提高他們參與成本控制的積極性，對達不到考核目標的職工，實行責任追究，把成本管理與經(jīng)營者的利益掛鉤。企業(yè)應嚴格按照經(jīng)濟責任制的要求，做到責、權(quán)、利有機結(jié)合。
綜上所述，加強成本對施工企業(yè)來說是很必要的，成本控制是企業(yè)降本增效的有效手段和途徑，只有真正搞好成本控制，企業(yè)才能得以良好的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展。
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