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淺析優(yōu)化施工企業(yè)工程項目成本管理

2010/12/1 8:52:42 |  7716次閱讀 |  來源:網友轉載   【已有0條評論】發(fā)表評論

工專業(yè)隊伍。內部隊伍要配備精干高效的管理人員和技術人員。外部勞務隊伍要采取公開招標方式選用.必須具備一定的施工能力和施工經驗,錄用數量要適宜。開工前必須針對項目專業(yè)施工特點,對勞務人員組織必要的安全、教育和相關培訓。三是配置適宜的機械設備、車輛及施工工具,確保施工機械既保障施工生產順利開展,又不相對過剩。四是制訂合理的施工方案。本著“方案指引成本,成本制約方案”的原則,以保證工程質量、安全、工期,以提高勞動生產率及機械利用率的要求為前提,做好現(xiàn)場可利用資源調查,充分理解、吃透與業(yè)主簽訂的合同條款,科學制定施工組織方案,逐級優(yōu)化組織設計,發(fā)揮方案預控在成本管理中的主導作用。做到技術上先進,經濟上合理,環(huán)節(jié)上均衡;確保工序高效、操作可行、方案最優(yōu)、成本最低。

  2.4加強材料集中控制

  加強材料管理是項目成本控制的重要環(huán)節(jié),一般工程項目,材料成本占造價的60左右,控制工程成本,材料成本尤其重要。項目所需主要材料設備,采取以下采購方式:

  一是主要材料采取集中采購,由成本管理部門會同項目部編制采購計劃和施工預算報材料部門,由材料部門依采購計劃和資金情況采購材料,強化材料計劃的嚴格性。二是物資設備采購采取公開招標方式,擇優(yōu)選定供貨單位,在保證質量的前提下,選擇最低價格、盡量采取廠商直供現(xiàn)場,減少多余費用。三是輔助材料可由項目部自行采購,其價格在預算價內從嚴控制。物資部門必須根據責任成本預算中材料的消耗量,按材料類別、型號建立材料消耗量控制臺賬,并依據施工圖紙和按定測資料編制的數量清單,實行限額領料管理。

  2.5加強工程施工數量控制

  一是建立工程量總工負責制。項目總工程師具體對確認工程量、分包工程量、工程量臺賬、工程量結算等環(huán)節(jié)審核把關,嚴格審定工程量清單,嚴禁超量計價、超量采購等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。二是開工前,項目總工程師必須到現(xiàn)場組織圖紙會審和線路定測,確認工程數量。在審核過程中,如清單數量少于實際施工數量,應及時與業(yè)主聯(lián)系,提前進入變更索賠工作。三是依據施工圖和現(xiàn)場定測情況確定分包工程數量,經項目總工簽字確認后,作為編制分解責任預算的依據;分包工程數量與實際完成工程數量的差額為責任成本節(jié)余,因管理失控,超出的數量為責任成本超支,要追究有關人員的責任。四是建立工程數量管理臺賬,每期計價后及時登記,對施工隊驗工計價的工程數量必須嚴格控制在已核定工程數量之內。五是錄用外部隊伍,必須實行勞務招標,按照實際完成的工作量計價,嚴格按合同規(guī)定的單價進行結算。

  2.6提高項目經營班子的整體素質。嚴格執(zhí)行考核獎懲制度

  以項目經理為首的項目經營班子,素質高低是項目經營能否成功的關鍵,如果這層人素質低,將直接反映整個項目的管理水平低下,因此,要想方設計法提高項目經營班子的整體素質,特別是項目經理的素質,要經常組織進行內部交流學習,向同行吸取先進經驗,不斷提高項目經理的管理水平?!翱己艘辉u價一獎懲”是責任成本管理的“靈魂”。通過考核評價,對在成本管理中的有貢獻人員,給予相應獎勵;對弄虛作假、玩忽職守造成經濟損失的人員,視損失大小給予相應處罰。切實使每一級、每個人都能自覺控制成本,提高全員參與成本控制的積極性。

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