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淺談水電建設(shè)工程招投標(biāo)工作管理

2010/11/15 10:24:58 |  9407次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

根據(jù)投標(biāo)單位的情況制定評(píng)標(biāo)辦法。
 
    7)評(píng)標(biāo)工作一般分技術(shù)、商務(wù)二個(gè)部分。技術(shù)標(biāo)是前提,必須滿足招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)條件,談判人員以行業(yè)技術(shù)專家為主,可事先發(fā)放有關(guān)資料,談判時(shí)間應(yīng)保證充分。邀請(qǐng)?jiān)u議標(biāo)的商務(wù)標(biāo)談判要靈活,為防止投標(biāo)者圍標(biāo),可采用二次報(bào)價(jià),二次報(bào)價(jià)可爭(zhēng)取到最省錢又得到最好的施工隊(duì)伍或設(shè)備的機(jī)會(huì)。要給予施工隊(duì)伍留一定利潤(rùn),邀請(qǐng)?jiān)u議標(biāo)一般不采納最低價(jià)報(bào)價(jià)的投標(biāo)單位,價(jià)格太低會(huì)有陷阱,但最低報(bào)價(jià)可作為二次報(bào)價(jià)參考。對(duì)于業(yè)主滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的水電站群的設(shè)備可以一起進(jìn)行商務(wù)談判,并直接向生產(chǎn)廠家招標(biāo),盡量不找代理商。但要要求產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)時(shí)應(yīng)自動(dòng)執(zhí)行,避免由于過(guò)早訂貨造成技術(shù)升級(jí)費(fèi)用增加。
 
    8)防止掛靠資質(zhì)隊(duì)伍投標(biāo),可適當(dāng)提高投標(biāo)保證金數(shù)額,并要求保證金必須從投標(biāo)單位開(kāi)戶銀行開(kāi)出,不以現(xiàn)金、存折抵押。

    9)招標(biāo)工作人員的內(nèi)部控制,主要是防止弄虛作假、“明標(biāo)暗定”。要求談判、評(píng)標(biāo)、決策層次分開(kāi),權(quán)責(zé)分離。參與標(biāo)底的編制和審定人員、評(píng)標(biāo)小組成員及相關(guān)當(dāng)事人要接受業(yè)主統(tǒng)一的工作安排。
 
    4結(jié)語(yǔ)

    在水電工程的實(shí)際招投標(biāo)活動(dòng)中,不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為手段往往同時(shí)以多種形式一起出現(xiàn),對(duì)項(xiàng)目業(yè)主的危害是顯而易見(jiàn)的。實(shí)踐表明,業(yè)主加強(qiáng)對(duì)工程招投標(biāo)工作的管理,采取事先防范措施,對(duì)遏制招投標(biāo)活動(dòng)中不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的發(fā)生是十分必要、有效的。

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