時，工程數(shù)量難以確定的工程建設(shè)項(xiàng)目。
合同主要條款：
在合同的專用條款中對下列內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求進(jìn)行詳細(xì)描述，以作為將來與中標(biāo)的單位簽訂合同的有力依據(jù)。合同主要條款主要包括以下內(nèi)容：
?、俟こ藤|(zhì)量的控制條款②工程進(jìn)度的控制條款
?、酃こ虄r款的控制條款
?。?）工程量清單
工程量清單是依據(jù)國家或行業(yè)有關(guān)工程量清單的“計價規(guī)范”標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)文件中有約束力的設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同條款中約定的工程計量和計價規(guī)則計算編制的，反映擬建工程分部分項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目和稅金項(xiàng)目的名稱、規(guī)格及相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。
工程量清單是工程計價的依據(jù)，應(yīng)作為編制招標(biāo)控制價、投標(biāo)報價、計算工程量、支付工程款、核定和調(diào)整工作量、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠等的依據(jù)。因而在招標(biāo)階段編制準(zhǔn)確的工程量清單對合同的管理、項(xiàng)目費(fèi)用的核算等均起著至關(guān)重要的作用。
?。?）工程報價編制原則
在招標(biāo)文件中，業(yè)主對投標(biāo)人的報價要求應(yīng)清晰明確。除了招標(biāo)文件涉及報價要求的內(nèi)容貫穿于投標(biāo)人須知、合同條款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求之中，有關(guān)的報價要求的內(nèi)容應(yīng)前后呼應(yīng)、環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)前后矛盾或脫節(jié)的情況。
5、評委管理
國家七部委第12號令規(guī)定：
?、僭u標(biāo)委員會依法組建，負(fù)責(zé)評標(biāo)活動，向招標(biāo)人推薦中標(biāo)候選人或者根據(jù)招標(biāo)人的授權(quán)直接確定中標(biāo)人。評標(biāo)委員會由招標(biāo)人負(fù)責(zé)組建。
?、谠u標(biāo)委員會成員名單一般應(yīng)于開標(biāo)前確定。評標(biāo)委員會成員名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密。
?、墼u標(biāo)委員會由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表，以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。
?、茉u標(biāo)委員會的專家成員應(yīng)當(dāng)從省級以上人民政府有關(guān)部門提供的專家名冊或者招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的專家?guī)靸?nèi)的相關(guān)專家名單中確定。
⑤按前款規(guī)定確定評標(biāo)專家，可以采取隨機(jī)抽取或者直接確定的方式。一般項(xiàng)目，可以采取隨機(jī)抽取的方式；技術(shù)特別復(fù)雜、專業(yè)性要求特別高或者國家有特殊要求的招標(biāo)項(xiàng)目，采取隨機(jī)抽取方式確定的專家難以勝任的，可以由招標(biāo)人直接確定。
需強(qiáng)調(diào)的是，每位評委在評標(biāo)過程中必須嚴(yán)格遵守評標(biāo)紀(jì)律，客觀、公正地履行職責(zé)，遵守職業(yè)道德，對所提出的評審意見承擔(dān)個人責(zé)任。評標(biāo)委員會成員不得與任何投標(biāo)人或者與招標(biāo)結(jié)果有利害關(guān)系的人進(jìn)行私下接觸，不得收受投標(biāo)人、中介人、其他利害關(guān)系人的財物或者其他好處。
6、招標(biāo)項(xiàng)目后評價
建設(shè)項(xiàng)目在成功進(jìn)入運(yùn)行期后，對招標(biāo)項(xiàng)目的后評價有著十分重要的意義。
項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施是項(xiàng)目財力、物力集中投入和消耗的過程，也是固定資產(chǎn)逐步形成時期。項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段后評價包括：對施工圖設(shè)計、招標(biāo)采購、工程施工建設(shè)、施工監(jiān)理、啟動調(diào)整試驗(yàn)、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收等工作從工期到質(zhì)量到費(fèi)用的控制進(jìn)行完整的評價。
其中招標(biāo)采購的評價作為評價工作的一個重要內(nèi)容，應(yīng)在評價過程中，一方面要與招標(biāo)策劃時制訂的工期、質(zhì)量與造價目標(biāo)等相比是否已經(jīng)達(dá)到既定要求，另一方面還應(yīng)該把項(xiàng)目的實(shí)施情況與項(xiàng)目策劃時期所預(yù)期的效果進(jìn)行對比，分析偏離度，在此基礎(chǔ)上找出原因，提出對策。針對類似項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提升招標(biāo)能力。
認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)投標(biāo)法及有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格按程序辦事是招標(biāo)成功的基礎(chǔ)；招標(biāo)從業(yè)人員良好的素質(zhì)是保證建設(shè)工程招標(biāo)質(zhì)量的根本。規(guī)范的招標(biāo)作為“陽光工程”的重要手段，消除采購中滋生腐敗的“溫床”，極大地減少和防止腐敗行為的發(fā)生，促進(jìn)有效競爭、有序競爭。