![]() |
工程量清單模式下的招投標(biāo)問(wèn)題討論
2010/9/2 8:20:56 | 4005次閱讀 | 來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載 【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論
建設(shè)單位多數(shù)情況下沒(méi)有自己的編制清單的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍,通常委托中介咨詢(xún)單位。雙方要加強(qiáng)溝通與了解,讓其編制的清單項(xiàng)目和清單描述以及清單量符合實(shí)際,符合建設(shè)單位的要求,減收以后的不必要的麻煩和經(jīng)濟(jì)損失。 加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高造價(jià)人員的整體素質(zhì)。由于《計(jì)價(jià)規(guī)范》應(yīng)用不是太久,有部分造價(jià)人員準(zhǔn)備的不夠,個(gè)人慣性思維,企業(yè)的不重視。有必要對(duì)造價(jià)人員進(jìn)行各種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和典型工程的考察學(xué)習(xí)。以提高造價(jià)人員編制工程量清單和進(jìn)行工程量清單計(jì)價(jià)的能力。針對(duì)GB 50500-2003和GB 50500-2008《計(jì)價(jià)規(guī)范》內(nèi)容及差別進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。加強(qiáng)造價(jià)人員對(duì)清單編制和清單報(bào)價(jià)的重要性的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)造價(jià)人員的責(zé)任心。提高造價(jià)人員的學(xué)習(xí),讓其懂施工技術(shù),經(jīng)濟(jì)管理,法律法規(guī)、工程預(yù)算,成為工程復(fù)合型人才。 組建一支強(qiáng)有力的報(bào)價(jià)隊(duì)伍非常必要。實(shí)行清單計(jì)價(jià)后,投標(biāo)不單是預(yù)算人員的工作。還需要各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)的密切配合。人工費(fèi)需要?jiǎng)趧?wù)公司根據(jù)不同的工種確定,材料價(jià)需要材料部門(mén)提供及時(shí),準(zhǔn)確并有預(yù)見(jiàn)性的市場(chǎng)價(jià)格;機(jī)械及工器具需要租賃單位明確;措施的采用使用需要按照施工組織設(shè)計(jì)確定,并由技術(shù)部門(mén)根據(jù)工期安排合理地確定使用時(shí)間。各項(xiàng)管理費(fèi)的計(jì)取需要根據(jù)各企業(yè)的管理水平、以往同類(lèi)工程的積累資料、報(bào)價(jià)技巧及競(jìng)爭(zhēng)的求決策,這就要求組建一支由各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才組成的報(bào)價(jià)隊(duì)伍,集體的智慧能為投標(biāo)帶來(lái)更得得勝算,為企業(yè)帶來(lái)更大效益。 堅(jiān)持最佳經(jīng)濟(jì)效益和保持公開(kāi)、公平競(jìng)爭(zhēng)的原則,招標(biāo)程序和評(píng)標(biāo)辦法的制定及實(shí)施都要遵循這個(gè)原則。建設(shè)單位可以提高履約擔(dān)保金額,可以實(shí)行差額擔(dān)?;蛉~擔(dān)保,建立政府工程合約管理和工程款支付制度。建立政府工程的許可承建商制度及黑名單制度,在投標(biāo)過(guò)程有惡意串標(biāo)。違標(biāo)的施工企業(yè)將被列人黑名單,進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,取消其投標(biāo)資格。做好施工企業(yè)資質(zhì)認(rèn)可制度,并按工程大小,施工難度區(qū)分不同資質(zhì)的企業(yè),對(duì)不同工程招標(biāo)。采用限價(jià)措施,力求清單單項(xiàng)限價(jià)和投標(biāo)總限價(jià)相統(tǒng)一,在評(píng)標(biāo)打分中綜合考慮。同時(shí)采用限價(jià)也基本杜絕了施工單位串標(biāo),違標(biāo)給建設(shè)單位帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。 總之工程量清單計(jì)價(jià)方式在招投標(biāo)的實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到一些困難,可能出現(xiàn)一些問(wèn)題。對(duì)待困難和問(wèn)題要依據(jù)規(guī)范并結(jié)合具體的市場(chǎng)情況加以解決。工程量清單計(jì)價(jià)已是建筑市場(chǎng)發(fā)展的必然,也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果,也是適應(yīng)國(guó)際建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇,它對(duì)招標(biāo)投標(biāo)機(jī)制的完善和發(fā)展,建立有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序?qū)⑵鸬椒e極的推動(dòng)作用,有利建設(shè)主體融入世界大市場(chǎng)的需要,為建設(shè)市場(chǎng)主體創(chuàng)造一個(gè)與國(guó)際接軌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,有利于提高國(guó)內(nèi)建設(shè)各方主體參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的能力.有利于提高工程建設(shè)的管理水平。
(三)提高造價(jià)人員的素質(zhì)
(四)報(bào)價(jià)隊(duì)伍的建設(shè)
(五)最低價(jià)法中標(biāo)的應(yīng)對(duì)策略
項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦!快來(lái)測(cè)測(cè)你排多少名吧~
http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html
“項(xiàng)目管理生根計(jì)劃” 企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>> |
網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們,將于1個(gè)工作日內(nèi)作出處理! |
|
|||||||||||||||||||||||
|
熱門(mén)文章
- 當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理需要修煉的9件事
- 一個(gè)面霸的自述:我是如何獲得五十萬(wàn)年薪的...
- 項(xiàng)目管理心得:一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人體會(huì)、經(jīng)...
- 項(xiàng)目經(jīng)理考試題庫(kù)--系統(tǒng)集成技術(shù)試題精選...
- 項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)秘笈
- 優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理必備的8個(gè)要素
- 2011年中國(guó)項(xiàng)目管理十大趨勢(shì)
- 2013公司新年晚會(huì)主持稿
- 2012年元旦活動(dòng)策劃方案
- 職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)智慧:不在其位 不謀其政
- 柳傳志清華管理學(xué)院演講:怎樣做個(gè)好總裁
- 項(xiàng)目經(jīng)理任命書(shū)
- 項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力之探索
- 構(gòu)建企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系
- 2012父親節(jié)—活動(dòng)策劃方案
請(qǐng)您注意護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國(guó)其他各項(xiàng)有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項(xiàng)目管理資源網(wǎng)新聞評(píng)論發(fā)表的作品,項(xiàng)目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評(píng)論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款