力做好動態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、造價目標(biāo)、安全目標(biāo)、節(jié)約目標(biāo)的實現(xiàn)；管好施工現(xiàn)場，實行文明施工；嚴(yán)格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更及索賠；做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作。
4 驗收、交工與結(jié)算階段
這一階段可稱作“結(jié)束階段”。與建設(shè)項目的竣工驗收階段協(xié)調(diào)同步進行。其目標(biāo)是對項目成果進行總評、評價，對外結(jié)清債，結(jié)束交易關(guān)系。
4.1 竣工自驗（或竣工預(yù)驗）
4.1.1 施工單位自驗的標(biāo)準(zhǔn)與正式驗收一樣，主要是：工程符合國家（或地方政府主管部門）規(guī)定的竣工標(biāo)準(zhǔn)和竣工規(guī)定；工程完成情況是否符合施工圖紙和設(shè)計的使用要求；工程質(zhì)量是否符合國家和地方政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求；工程是否達到合同規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)等。
4.1.2 參加自驗的人員，應(yīng)由項目經(jīng)理組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、合同、預(yù)算以及有關(guān)的作業(yè)隊長（或施工員、工號負責(zé)人）等共同參加。
4.1.3 自驗的方式，應(yīng)分層分段、分房間地由上述人員按照自己主管的內(nèi)容逐一進行檢查。在檢查中要做好記錄。對不符合要求的部位和項目，確定修補措施和標(biāo)準(zhǔn)，并指定專人負責(zé)，定期修理完畢。
4.1.4 復(fù)驗。在基層施工單位自我檢查的基礎(chǔ)上，并查出的問題全部修補完畢后，項目經(jīng)理應(yīng)提請上級進行復(fù)驗（按一般習(xí)慣，國家重點工程、省市級重點工程，都應(yīng)提請總公司級的上級單位復(fù)驗）。通過復(fù)驗，要解決全部遺留問題，為正式驗收做好充分的準(zhǔn)備。
4.2 正式驗收
在自驗的基礎(chǔ)上，確認工程全部符合竣工驗收的標(biāo)準(zhǔn)，即可由施工單位同建設(shè)單位設(shè)計單位監(jiān)理單位共同開始正式驗收工作①發(fā)出《工程竣工報告》。施工單位應(yīng)于正式竣工驗收之日前10天，向建設(shè)單位發(fā)送《工程竣工報告》。②組織驗收工作。工程竣工驗收工作由建設(shè)單位邀請設(shè)計單位監(jiān)理單位及有關(guān)方面參加，同施工單位一起進行檢查驗收。列為國家重點工程的大型建設(shè)項目，往往由國家有關(guān)部委邀請有關(guān)方面參加，組成工程驗收委員會，進行驗收。③簽發(fā)《工程竣工驗收報告》并辦理工程移交。在建設(shè)單位驗收完畢確認工程竣工標(biāo)準(zhǔn)和合同條款規(guī)定要求以后，即應(yīng)向施工單位簽發(fā)《工程竣工驗收報告》。④辦理工程檔案資料移交。⑤辦理工程移交手續(xù)。在對工程檢查驗收完畢后，施工單位要向建設(shè)單位逐項辦理移交手續(xù)和其他固定資產(chǎn)移交手續(xù)，并應(yīng)簽認交接驗收證書。還要辦理工程結(jié)算手續(xù)。工程結(jié)算由施工單位提出，送建設(shè)單位審查無誤后，由雙方共同辦理結(jié)算簽認手續(xù)。工程結(jié)算手續(xù)一旦辦理完畢，合同雙方除施工單位承擔(dān)工程保修工作以外，建設(shè)單位同施工單位雙方的經(jīng)濟關(guān)系和法律責(zé)任即予解除。
5 用戶服務(wù)階段
這是施工項目管理的最后階段。在交工驗收后，按合同規(guī)定的責(zé)任期進行用后服務(wù)、回訪與保修，其目的保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益。在該階段中主要進行以下工作：為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)。進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。進行沉陷、抗震性能等觀察，以服務(wù)于宏觀事業(yè)。
6 結(jié)語
總之，施工精細化管理需要建設(shè)一支一流的項目團隊，質(zhì)量管理要創(chuàng)建“過程”精品，進度控制要科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，要以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理，通過文明工地建設(shè)，不斷提高項目部的全面管理水平，加強成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潛力。