提高機(jī)械設(shè)備的工作效率。
2.4以提高經(jīng)濟(jì)效益為主,合理選用施工技術(shù),采取強(qiáng)有力的趕工措施
在滿足工程合同及設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量要求前提下,采用新材料、新工藝、新方案,減少主要材料的浪費(fèi)損耗,杜絕返工,返修及合理縮短工期來(lái)降低工程成本。
如:某小區(qū)的六層框架住宅施工中,為了搶工期,保質(zhì)量對(duì)硬架支模、門井式腳手架等進(jìn)行了比選,最后結(jié)合該工程的現(xiàn)狀、特點(diǎn),采用了硬架支模的方法。
結(jié)合實(shí)際,多次討論工期優(yōu)化,即盡可能移走資源高峰時(shí)段內(nèi)的非關(guān)鍵工序,優(yōu)先滿足高峰時(shí)段內(nèi)關(guān)鍵工序的資源需要量,當(dāng)移動(dòng)非關(guān)鍵工序無(wú)法削去高峰時(shí),還可考慮移動(dòng)關(guān)鍵工序,使得工期最短。
在保證機(jī)械完好率的條件下,用最小的機(jī)械消耗和人力消耗,最大限度地發(fā)揮機(jī)械的利用率,盡量減少人工作業(yè),可以達(dá)到縮短工序工作時(shí)間的目的。
為了縮短工期,在六層框架住宅的施工中,組織技術(shù)人員研討多種施工方案——支模擇優(yōu)選擇,優(yōu)選成本低的施工方案和施工工藝,這樣可以減少重復(fù)支模,拆模的工作量,縮短支模時(shí)間,加速澆筑砼,降低工程成本,而在砼施工中,采用合理的施工工藝,摻入各種外加劑可以節(jié)省水泥用量,據(jù)專家統(tǒng)計(jì),混凝土中加入適當(dāng)?shù)耐饧觿?可節(jié)省水泥用量40%左右。
2.5嚴(yán)格質(zhì)量控制,降低工程質(zhì)量成本
工程質(zhì)量是竣工工程達(dá)到設(shè)計(jì)的技術(shù)要求,符合國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求的特性。工程質(zhì)量成本是指為使竣工工程達(dá)到合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求所發(fā)生的一切費(fèi)用,包括:
1)保證工程達(dá)到合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求所支付的費(fèi)用。
2)完工工程未達(dá)到合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求所造成的損失(返工或返修等)。
3)處置工程質(zhì)量缺陷所發(fā)生的費(fèi)用。
控制好工程質(zhì)量成本,必須消滅工程質(zhì)量問(wèn)題成本和缺陷成本,同時(shí)要求提高質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)及質(zhì)量檢測(cè)工作的效率,減少預(yù)防成本支出,只要把好材料入口質(zhì)量關(guān),控制好施工過(guò)程的質(zhì)量,改進(jìn)質(zhì)量控制方法,使用先進(jìn)合理的檢測(cè)儀器,提高質(zhì)量檢測(cè)人員的技術(shù)能力,就能提高質(zhì)量檢測(cè)的工作效益,這樣就完全可以消滅工程質(zhì)量問(wèn)題成本和缺陷成本。以及減低部分工程質(zhì)量預(yù)防成本,使工程質(zhì)量成本降到最低水平——只發(fā)生工程質(zhì)量鑒定成本和部分工程質(zhì)量預(yù)防成本,因此說(shuō),工程質(zhì)量成本是完全可以控制的。
2.6施工進(jìn)度安排要均衡
在工程施工中,根據(jù)施工進(jìn)度擬出人工、材料、機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃,避免勞力、機(jī)械、材料的大進(jìn)大出,浪費(fèi)資源。施工中,一味地追求施工進(jìn)度,縮短工期,雖然能降低施工企業(yè)的固定成本,但是采用趕工的方法縮短工期。其人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)就會(huì)增加,勢(shì)必會(huì)加大工程費(fèi)用,我們從工期與造價(jià)關(guān)系中可以看出,在合理工期t合內(nèi),工程造價(jià)最低為c合內(nèi),時(shí)間工期比合理工期t合提前tl或拖后t2,都意味著造價(jià)的提高(c1>c合,c2> c合),在確保工期的前提下,保證施工按進(jìn)度計(jì)劃,有節(jié)奏地進(jìn)行,保質(zhì)保量地完成工程任務(wù),就能夠提高綜合效益。
2.7重視總結(jié)積累,同時(shí)重視施工組織設(shè)計(jì)工作的深化提高
1)在施工組織設(shè)計(jì)的編制和實(shí)施中,實(shí)現(xiàn)對(duì)施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理,使開(kāi)工前制定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能隨著主客觀條件的變化,及時(shí)得到調(diào)整和完善,從而提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和指導(dǎo)性。
2)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的是為了獲取效益,既要依靠科技進(jìn)步,按科學(xué)規(guī)律辦事,又要符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)觀念,要把成本控制制度納入施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容,以達(dá)到技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合。
3)進(jìn)一步健全和完善質(zhì)量保證體系,使其在貫穿施工生產(chǎn)的全過(guò)程中得到落實(shí),對(duì)“量大面廣”的質(zhì)量通