認為你所知道的？這能讓大家檢查假設(shè)，并探索不是基于任何數(shù)據(jù)、第一手的知識或研究的主張。做些未經(jīng)證實的大膽主張也沒有關(guān)系。
3、問艱難的問題。直接去問決策的沖擊。要逼緊一點，才能看清這些選項到底是怎么樣的。
4、要有異議。把不受歡迎但合理的選擇包含進來是很重要的。要確保把你個人不喜歡的意見加進來，但是，你可以就此提出好的論據(jù)。這樣可以讓你保持真誠，讓任何看到這份優(yōu)缺點列表的人，都有機會說服你做出超越目前已做項目的更好決策。
5、考慮混合式選擇。偶爾可以把幾個選擇重合到一塊，形成一個全新的決策方式。
6、包括任何相關(guān)的觀點。從商業(yè)、技術(shù)及客戶不同的觀點去考慮你的決策。
7、從紙上或白板開始工作。當有想法的時候，用紙或白板吧，先不要考慮排版，應該筆隨心動，把一些事情刪除，或重新組織合，找到關(guān)鍵所在。
8、精煉直到穩(wěn)定。如果你一直在處理這份列表，它最后就會變成穩(wěn)定的集合。核心問題或意見會一直出現(xiàn)，你可能從中與同事們得到共識。
在對決策項進行討論與評估之后，與項目干系人達成共識，即可執(zhí)行這個決策了。有的時候，做決定是需要勇氣的，做為項目的領(lǐng)導者，做決策也是面臨著壓力與負擔的。決策是項目者最核心的事情之一，領(lǐng)導者越好，他做出決策需要的勇氣就會越高。當然，有的時候，有些決策是沒有贏的選項的，如面臨著項目風險時的決策，往往什么也不做是最好的做法。
同時，需要說明的時候，好的決策并不意味著一定就會產(chǎn)生好的結(jié)果。項目的某個部分失敗，不表示所做的決策太爛，事情發(fā)生如果超出項目經(jīng)理、團隊的掌握，這種事很常見。很多事無法預測，即便能預測，決策者也無法負起責任。如果一個項目中好的決策產(chǎn)生了壞的結(jié)果，只要這個決策的過程與邏輯是嚴謹并明智的，那么在事后看來也的確如此，我們應該鼓勵項目經(jīng)理繼續(xù)做好這樣的決策。
做完決策之后，我們還需要專注以及回顧，因為只有在回顧中才能不斷進步，回顧的方式也是通過一組問題的列表來實現(xiàn)：
1、這項決策解決了核心問題嗎？
2、是否有更好的邏輯或信息可用來更快速過濾出選項？
3、項目的業(yè)務(wù)需求、業(yè)務(wù)藍圖或解決方案有助于決策嗎？
4、這項決策有助于項目的進展嗎？
5、是否有重要的人士參與過程，卻無法參與決策？
6、這項決策是否防止或引發(fā)其它的問題？
7、事后來看，當你想把決策做對時，有哪些事是你應該擔心的？
8、你是否有足夠權(quán)限做正確的事？
9、做此決策所學到的方法如何應用到項目的其它地方？