crosoft Solution Framework）和微軟操作框架（MOF：Microsoft Operation Framework）的考核，以及對項目實踐經(jīng)驗和績效的評估。
圖2：組織和行業(yè)架構(gòu)組合
注：1）認(rèn)證根據(jù)組織要求而定，如項目經(jīng)理不面對客戶，則不一定要求其通過認(rèn)證。
（PMAC）的過程包括兩個方面，評估和認(rèn)證。根據(jù)組織的需求，PMP或CAPM的認(rèn)證需求是有選擇的。評估過程包括對商務(wù)，技能和就緒三個方面的分析，并以此為基礎(chǔ)對有志向項目管理方向發(fā)展的員工提供詳盡的發(fā)展計劃。部門主管會定期和員工回顧制定的發(fā)展計劃，以便落實企業(yè)對員工在職業(yè)發(fā)展上的支持。
由于項目管理知識在不斷更新，為了保證對PMI認(rèn)證的廣泛認(rèn)可和尊重，鼓勵認(rèn)證人士自身的專業(yè)持續(xù)發(fā)展，PMI設(shè)置了一整套Continuing Certification Requirements Program (CCR) (繼續(xù)教育計劃)，可以幫助PMI的認(rèn)證持有人，在保持認(rèn)證的同時，不斷更新項目和/或項目集管理知識，保持持續(xù)的專業(yè)領(lǐng)先性，以支持企業(yè)、組織項目管理專業(yè)及實踐。CCR計劃要求項目管理專業(yè)人士（PMP）在每三年的認(rèn)證周期內(nèi)完成不少于60個專業(yè)發(fā)展單元（Professional Development Unit,PDU,60PDU等同于60小時）的各類型的學(xué)習(xí)，承諾遵守PMI的職業(yè)道德行為規(guī)范，并交納持續(xù)認(rèn)證費用以保持有效的PMP認(rèn)證。例如，微軟中國咨詢服務(wù)部就為確認(rèn)具有項目經(jīng)理發(fā)展方向的員工支付PMP持續(xù)認(rèn)證費用，以持續(xù)保持其專業(yè)人員的行業(yè)先進性，同時也體現(xiàn)了微軟中國咨詢服務(wù)部對PMP®認(rèn)證的支持。CCR計劃通過推動PMP和/或PgMP認(rèn)證人士的不斷增長和發(fā)展，來提供支持。
微軟中國咨詢服務(wù)部在人才培養(yǎng)和繼續(xù)教育上一直堅持以人為本的原則，在執(zhí)行和實施項目管理人才評估培養(yǎng)計劃PMAC時，特意安排了來自美國，日本，澳大利亞，新加坡和印度的專家到北京，上海和廣州，對微軟中國企業(yè)服務(wù)部的項目經(jīng)理和項目集經(jīng)理作評審。微軟中國企業(yè)服務(wù)部的項目經(jīng)理還會定期參加總部項目管理卓越（PMX,Project Management Excellence）部門針對項目經(jīng)理開發(fā)的兩個重要的教育課程：合約設(shè)計（Engage）和項目實現(xiàn)（Achieve）。
由于微軟和PMI長期以來保持了理論和實踐上的合作，使雙方在各自的領(lǐng)域都增加了影響力，以軟件產(chǎn)業(yè)和項目管理行業(yè)做出了貢獻。
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