必須加強建設工程勘察設計質量的監(jiān)督與管理,注重圖紙會審,提高工程設計質量。使工程圖紙內外所涉及到的問題在設計階段得以解決,為加快施工進度和實行工程量清單報價創(chuàng)造必要的條件,為進行工程量清單招投標打好基礎,減少因圖紙的錯、漏、缺等現(xiàn)象導致計價失誤的產生,避免建設單位在開工后進行不必要的設計變更以及可能由此產生的糾紛。
2.3 建立并完善企業(yè)定額
隨著工程量清單招投標的實施,為適應工程量清單計價的需求,增強市場競爭能力,施工企業(yè)有一套切合企業(yè)自身技術力量及實力的企業(yè)定額是非常重要的。雖然工程量清單中的工程量計算規(guī)則和報價所包括的內容仍然沿用了地方定額或行業(yè)定額的規(guī)定,但是,運用自己的企業(yè)定額資料去制定工程量清單中的報價時,在用工消耗、材料消耗、機械種類、機械配置和使用方案、管理費用的構成等各項指標上,基本上是按本企業(yè)自身的具體情況來制定的,與地方定額或行業(yè)定額相比,表現(xiàn)出了企業(yè)自身的施工技術水平和經營管理上的個性特點,提高了競爭力。所以,施工企業(yè)要建立并不斷完善企業(yè)定額,使其具有科學性、合理性以及先進性。
2.4 改進評標辦法
為了使評標工作具有科學性、合理性以及公正性,可以根據(jù)不同的情況使用不同的方法。如對具有通用技術、性能標準或對技術、性能沒有特殊要求的建設項目,可采用經評審的合理低價評標法。對技術含量較低、規(guī)模較小的建設項目,或具有通用技術、性能標準的設備、材料及服務采購項目,采用最低價評標法。對于技術復雜、性能標準特殊的建設項目,可實行綜合評分法。另外,要盡快研制一套公平、公正、科學、合理、高效的評標軟件,以提高評標的效率。
2.5 完善合同管理制度
合同訂立不規(guī)范往往會在合同實施過程中發(fā)生糾紛,因此要加強合同管理意識,完善合同管理制度,注重合同的可操作性,并關注合同的履行情況,用合同約定的權利和義務來規(guī)范合同當事人的行為。同時,要加強對施工合同的跟蹤管理,做好備案以及對工程造價變更、工程索賠和工程結算的管理等工作。
3、結語
在工程量清單招投標實施過程中難免會出現(xiàn)問題,可以制定相應的對策,并結合建設項目的具體實施情況以及當前市場的情況來加以解決。招標人和投標人及其他參與人都應關注工程量清單招投標實施過程中常見的問題,積累經驗,從而規(guī)避實施過程中自身的風險,促使項目的順利建設。
參考文獻
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