— 規(guī)范制度建設(shè)
— 推動(dòng)執(zhí)行效果
PMeva 操作流程：
1. 首先，礪志咨詢顧問對(duì)客戶進(jìn)行電話調(diào)研，了解客戶的行業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)和企業(yè)項(xiàng)目管理總體概況
2. 根據(jù)調(diào)研情況，制定PMeva 評(píng)測(cè)方案；
3. 確定評(píng)測(cè)對(duì)象，為每個(gè)測(cè)評(píng)對(duì)象設(shè)置PMeva測(cè)評(píng)系統(tǒng)的帳號(hào)和密碼。
4. 評(píng)測(cè)對(duì)象登錄PMeva測(cè)評(píng)系統(tǒng)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行評(píng)測(cè)；
5. 評(píng)測(cè)對(duì)象提交評(píng)測(cè)報(bào)告
6. PMeva分析系統(tǒng)匯總分析評(píng)測(cè)人員提交的評(píng)測(cè)報(bào)告，最終給出《PMeva測(cè)評(píng)分析報(bào)告》
7. 礪志咨詢PM專家在《PMeva測(cè)評(píng)分析報(bào)告》的基礎(chǔ)上分析總結(jié)，給出《企業(yè)項(xiàng)目管理能力評(píng)測(cè)和優(yōu)化建議報(bào)告》
8. 企業(yè)根據(jù)《企業(yè)項(xiàng)目管理能力評(píng)測(cè)和優(yōu)化建議報(bào)告》制定詳細(xì)的《企業(yè)項(xiàng)目管理能力優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》
9. 企業(yè)根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行逐步的優(yōu)化和改進(jìn)工作
10. 在實(shí)施過程中，礪志咨詢可提供一定的電話咨詢服務(wù)。
PMeva，將保障企業(yè)整體及每個(gè)角色獲益：
高層：
掌控企業(yè)總體項(xiàng)目管理健康狀況
全面掌握企業(yè)項(xiàng)目管理各管理維度、類別和保障措施的量化數(shù)據(jù)；
明確項(xiàng)目管理改進(jìn)目標(biāo)，為部署企業(yè)項(xiàng)目管理體系優(yōu)化工作提供決策依據(jù)
為不斷提升項(xiàng)目成功率和提高項(xiàng)目利潤(rùn)率提供方向和措施
PMO：
透徹掌握企業(yè)項(xiàng)目管理體系各個(gè)環(huán)節(jié)差距和盲點(diǎn)，找到短板，明確改進(jìn)房向
獲得改進(jìn)建議和改進(jìn)措施，逐步完善項(xiàng)目管理體系制度，提升企業(yè)的項(xiàng)目管理水平
項(xiàng)目經(jīng)理，培訓(xùn)經(jīng)理：
找到項(xiàng)目管理技能的薄弱環(huán)節(jié)，明確個(gè)人改進(jìn)方向
識(shí)別最迫切的培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，使得項(xiàng)目管理培訓(xùn)的投資回報(bào)最大化。
PMeva Q&A
1. PMeva的評(píng)估結(jié)果能夠保證是客觀有效的的嗎？
答：
1）PMeva是基于美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)OPM３（機(jī)構(gòu)下的項(xiàng)目管理成熟度模型）的框架內(nèi)容基礎(chǔ)上借助思維導(dǎo)圖工具開發(fā)的，是一套非常專業(yè)、科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)項(xiàng)目管理能力測(cè)評(píng)系統(tǒng)。ＯＰＭ３是由美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)召集全球最優(yōu)秀的項(xiàng)目管理專家形成研究小組自上世紀(jì)90年代開始研發(fā)，分析總結(jié)了世界最優(yōu)秀企業(yè)的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐，開發(fā)出來的一套組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型和標(biāo)準(zhǔn)，自1998年公布第一版OPM3后，又進(jìn)行不斷地補(bǔ)充和完善形成現(xiàn)在的第三版OPM3。
2）PMeva一共有幾百道評(píng)測(cè)題目，每道題目涉及多個(gè)考評(píng)維度，如：知識(shí)領(lǐng)域、管理過程和執(zhí)行保障，并通過一定的算法計(jì)入各個(gè)測(cè)評(píng)要素項(xiàng)得分。而每個(gè)測(cè)評(píng)要素關(guān)鍵點(diǎn)的分值均由多個(gè)題目的多項(xiàng)得分根據(jù)一定的算法計(jì)算得出，這樣使得測(cè)評(píng)的輸出結(jié)果非常接近企業(yè)實(shí)際狀況。
3）在測(cè)評(píng)前，我們會(huì)和企業(yè)一起選定參與測(cè)評(píng)的人員，并核定一個(gè)比較合適的測(cè)評(píng)人數(shù)，針對(duì)不同的測(cè)評(píng)人員設(shè)定不同的權(quán)重，每一位參與評(píng)測(cè)人員的每一個(gè)題目的輸出結(jié)果都將按照一定的加權(quán)比例對(duì)某一項(xiàng)結(jié)果產(chǎn)生影響，另外，為了保證企業(yè)參與評(píng)測(cè)的人員在測(cè)評(píng)中能夠如實(shí)反映企業(yè)的實(shí)際項(xiàng)目管理狀況，PMeva分析系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)識(shí)別并修正明顯偏差過大的某位參與測(cè)評(píng)人員的某一測(cè)評(píng)項(xiàng)的得分，而使得總體評(píng)分趨于客觀
2. PMeva評(píng)測(cè)要涉及企業(yè)的哪些人員呢？
答：可能涉及的人員有：總經(jīng)理、CTO，ＰＭＯ人員、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、總工程師、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等
3. PMeva的實(shí)施周期要多久？
答：一共需要大概12-15個(gè)工作日
4. 每家企業(yè)的行業(yè)不同、項(xiàng)目類型特點(diǎn)不同、組織結(jié)構(gòu)不同，項(xiàng)目管理體系不同，PMeva適合所有的企業(yè)嗎？
答：
1）由于PMeva是美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)OPM３（機(jī)構(gòu)下的項(xiàng)目管理成熟度模型）的框架體系下開發(fā)的，而ＯＰＭ３是經(jīng)過十幾年不斷探索總結(jié)出來的，題目的設(shè)置都是經(jīng)過專家及國(guó)際上眾多行業(yè)的眾多企業(yè)反復(fù)實(shí)踐論證的，所以PMeva是一個(gè)非常全面的客觀的企業(yè)項(xiàng)目管理能力評(píng)估及提升解決方案。
2）由于每家企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)不同，所以在PMeva實(shí)施前，會(huì)進(jìn)行調(diào)研訪談，然后對(duì)PMeva進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以使評(píng)測(cè)更加符合企業(yè)的實(shí)際需求和期望。
欲知更多有關(guān)PMeva解決方案介紹，可直接聯(lián)絡(luò)礪志咨詢。0755-83733211 010-84986656